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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021
RUBELLI
Rubelli da sempre adotta pratiche di dialogo
e di coinvolgimento dei principali portatori di
interesse, con l’obiettivo di ascoltarne e sod-
disfarne le aspettative e i bisogni.
Di seguito sono riepilogati i principali canali
di dialogo e di interazione, considerando che
le modalità e la frequenza di coinvolgimen-
to degli stakeholders variano a seconda del-
le occasioni di confronto nel corso dell’anno.
Inoltre, si segnala che dal coinvolgimento degli
stakeholders avvenuto nel corso del 2021 non
sono stati riscontrati temi e criticità chiave.
CATEGORIE
DI STAKEHOLDERS
Dipendenti
MODALITÀ DI COINVOLGIMENTO
E DIALOGO
Programmi di inserimento per le nuove risorse
Incontri aziendali
Formazione e aggiornamento
Comunicazione continua
Fornitori e Business Partners
Proprietà
Associazioni di categoria
Clienti
Comunità locale
Scuole e Università
Enti regolatori e Pubblica
Amministrazione
Organizzazioni sindacali
Organizzazioni No profit,
enti culturali
Relazioni con l’ufficio acquisti e qualità
Incontri periodici
Comunicazione continua
Momenti di confronto organizzati nel corso dell’anno
Momenti di confronto periodici
Incontri periodici
Comunicazione continua tramite i canali di comunicazione
(e.g. e-mail, telefono, social media, posta)
Sito web
Presenza ad eventi
Progetti di sostegno e/o supporto di iniziative sociali
Partecipazione ad eventi locali
Stage e svolgimento tesi di laurea
Collaborazioni con il mondo accademico e scolastico
Momenti di confronto con i rappresentanti delle istituzioni
Momenti di confronto periodici
Momenti di confronto periodici
L’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ
