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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021
RUBELLI
I PRINCIPALI
STAKEHOLDERS
Rubelli riconosce l’importanza dei propri sta-
keholders e agisce costantemente con un ap-
proccio trasparente e collaborativo con tutti
i propri portatori di interesse al fine di coin-
volgerli nelle proprie strategie e azioni volte a
mitigare gli impatti negativi e massimizzare
quelli positivi, con una particolare attenzione
all’ambiente e al sociale. Gli stakeholders di
Rubelli sono l’elemento fondante del succes-
so e del riconoscimento della sua affidabilità,
infatti, grazie ai propri prodotti Rubelli crea
valore condiviso atto a soddisfare tutti i prin-
cipali portatori di interesse.
Essi risultano essere i protagonisti del per-
corso di crescita verso uno sviluppo sosteni-
bile che Rubelli si impegna ad intraprendere e
percorrere, assicurando un rapporto basato
sulla trasparenza, sulla fiducia e sull’impegno,
garantendo un coinvolgimento trasparente
e partecipativo ma anche e soprattutto un
dialogo continuo, atto ad identificare e soddi-
sfare i bisogni e le aspettative dei propri sta-
keholders.
A testimonianza dell’impegno di Rubelli nel
definire un percorso verso la sostenibilità,
riconoscendo l’importanza di tale tematica,
è stata effettuata una valutazione delle prin-
cipali categorie di stakeholders, da intendersi
come tutti quegli individui o gruppi di indi-
vidui che influenzano o sono influenzati da
Rubelli, dalle sue attività, dai suoi prodotti o
servizi e dai relativi risultati di performance.
Il processo di identificazione e categorizza-
zione degli stakeholders rilevanti ha posto le
basi per rafforzare il dialogo e la collaborazio-
ne con tutti coloro con i quali l’organizzazio-
ne si relaziona. L’identificazione e la selezione
degli stakeholders è stata effettuata in primo
luogo prendendo in esame le principali attivi-
tà aziendali e il ruolo sociale di Rubelli all’in-
terno della comunità e del territorio nei quali
opera e, in secondo luogo, le principali cate-
gorie di stakeholders sono state confermate
da un’approfondita analisi di benchmark sui
principali player del settore. Infine, a seguito
dell’identificazione degli stakeholders, Rubelli
ha inoltre proceduto ad effettuare una priori-
tizzazione degli stessi sulla base della loro di-
pendenza e influenza verso l’organizzazione.
Dipendenti
Organizzazioni
No Profit,
enti culturali
Fornitori e
Business Partner
Organizzazioni
Sindacali
Scuole
e Università
Clienti
Enti regolatori
e Pubblica
Amministrazione
Associazioni
di categoria
Proprietà
Comunità locale
L’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ
LE 10 CATEGORIE DI STAKEHOLDERS
RILEVANTI PER RUBELLI EMERSE
DALL’ANALISI SONO RIPORTATE
NELL’IMMAGINE PRESENTATA
DI SEGUITO:
