[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"catalog-rubelli-bilancio-sostenibilita-2021":3,"$f54gFciXR1FznWJVNft3TqcXl0B8GYbPbga8lnvghe78":288},{"id":4,"title":5,"slug":6,"image":7,"source":8,"brand_name":9,"brand":10,"brand_slug":11,"file_size":12,"pages":13,"pages_count":283,"matched_pages":284,"match_count":285,"two_pages":286,"show_text":287},13085,"Bilancio Sostenibilità 2021","rubelli-bilancio-sostenibilita-2021","\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.1.png","http:\u002F\u002F127.0.0.1:8000\u002Fprivate\u002Ffiles\u002Fa8\u002Fbd3b6bebe8a209824fabc086fc2592-2737df85ba.pdf","Rubelli",2377,"rubelli","24.1 MB",[14,17,21,25,29,33,37,41,45,49,53,57,61,65,69,73,77,81,85,89,93,97,101,105,109,113,117,121,125,129,133,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185,189,193,197,201,205,209,213,217,221,225,229,233,237,241,245,249,253,257,261,265,269,273,277,281],{"image":7,"text":15,"number":16},"1\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nBILAN-\nCIO \nDI \nSO-\nSTENI-\nBILITÀ \n2021\n",1,{"image":18,"text":19,"number":20},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.2.png","BILAN-\nCIO \nDI \nSO-\nSTENI-\nBILITÀ \n2021\n",2,{"image":22,"text":23,"number":24},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.3.png","HIGHLIGHTS \nCHI SIAMO\nSTORIA ED EVOLUZIONE\nMISSION, VISION E VALORI\nCOMPLIANCE ED ETICA \nDI BUSINESS\nLA GOVERNANCE \nLA PRESENZA IN ITALIA \nE NEL MONDO\nI PRODOTTI E LA FORZA \nDEL BRAND\nCREAZIONE DI VALORE E \nPERFORMANCE ECONOMICA\nI PRINCIPALI STAKEHOLDER\nL’ANALISI DI MATERIALITÀ\nGESTIONE E SVILUPPO \nDEL CAPITALE UMANO \nDIVERSITÀ E RISPETTO \nDEI DIRITTI UMANI\nSALUTE E SICUREZZA \nDEI LAVORATORI\nLA GESTIONE ENERGETICA \nE LE EMISSIONI\nLA GESTIONE DEI RIFIUTI\nINNOVAZIONE ED ECONOMIA \nCIRCOLARE\nCOINVOLGIMENTO DELLA \nCOMUNITÀ LOCALE \nGESTIONE SOSTENIBILE DELLA \nCATENA DI FORNITURA\nQUALITÀ E SICUREZZA DEL \nPRODOTTO\nSODDISFAZIONE DEI CLIENTI\n12\n14\n16\n20\n22\n24\n30\n32\n40\n46\n50\n58\n66\n70\n100\n106\n108\n80\n84\n90\n94\nPROFILO \nORGANIZZATIVO\nL’APPROCCIO \nALLA SOSTENIBILITÀ\nLA RESPONSABILITÀ \nSOCIALE\nLA RESPONSABILITÀ \nVERSO L’AMBIENTE\nPERIMETRO DELLE \nTEMATICHE MATERIALI\nINDICE DEI CONTENUTI GRI\nLA RESPONSABILITÀ \nVERSO LE PERSONE\nLETTERA AGLI STAKEHOLDERS\nNOTA METODOLOGICA\n06\n114\n08\n118\n10\n42\n56\n96\n78\nINDICE\n",3,{"image":26,"text":27,"number":28},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.4.png","7\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nLETTERA AGLI STAKEHOLDERS\nRUBELLI\nIl 2021 è stato per il Gruppo Rubelli – dopo \nla pandemia – un anno  di ritorno alla crescita \ne a risultati reddituali soddisfacenti. Il 2021 per \nRubelli, tuttavia, sarà ricordato come un anno \nimportante per l’accelerazione del progetto di \nsostenibilità, di cui il presente Bilancio rappre-\nsenta un significativo passo. Abbiamo intra-\npreso questo cammino nella consapevolezza \nche la parola sostenibilità, parola chiave per il \nnostro futuro, deve essere declinata, vissuta e \ninteriorizzata affinché dispieghi tutto il suo po-\ntenziale. Desideriamo che la sostenibilità non \nrimanga un mero strumento di marketing o \nun belletto per dipingere di verde l’immagine \naziendale. Se così fosse, il verde scolorirebbe. \nRubelli, nella sua oltre che centenaria sto-\nria, ha sempre adottato pratiche virtuose sot-\nto il profilo ambientale e sociale. Certamente \npratiche rapportate alla sensibilità e alla tec-\nnica del tempo, ma sempre anticipatrici e ri-\nspettose, profondamente rispettose, dell’am-\nbiente, delle persone e della società nel suo \ninsieme. Quest’impegno vogliamo rinnovare \ncon il Bilancio di Sostenibilità; esso è una fo-\ntografia dell’attuale stato dell’arte delle nostre \npratiche, ma soprattutto un impegno a un mi-\nglioramento costante delle performance am-\nbientali e sociali. \nUn importante passo verso tale rinnovato \nimpegno è stato compiuto, in piena pandemia, \nattraverso la definizione dei valori di Rubelli e \nla loro condivisione e diffusione all’interno della \nnostra organizzazione. Un percorso di soste-\nnibilità effettivo ed efficace non può non avere \nsolidi ancoraggi nei valori aziendali.\nSvolgendo il lavoro abbiamo assunto \npiena consapevolezza di avere già adottato \nnumerose azioni, individuali e collettive, per \nridurre il nostro impatto. Di queste trovere-\nte evidenza nei numeri e nei risultati del rap-\nporto. Ne siamo orgogliosi. Siamo altrettanto \nconsapevoli che la sfida che attende tutti noi – \nindividui, aziende, società – è di tale portata da \nrichiedere un ulteriore salto di qualità. Salto di \nqualità nel modo di produrre e di distribuire i \nnostri prodotti e nella riduzione dei consumi \ne degli sprechi. La nostra storia ci permette di \nportare il bello e la qualità, solidamente inca-\nstonati nella nostra mission, in tanti luoghi del \nmondo. Al bello e alla qualità che così intima-\nmente si legano al nome Rubelli, intendiamo \naggiungere una nozione ampia di sostenibi-\nlità. Tale scelta implica la capacità di parlare \nuna lingua diversa ai nostri stakeholders, in-\nnanzitutto ai nostri clienti e ai nostri fornitori, \nintervenendo a tutti i livelli delle filiere. Il lavoro \nche ha condotto al Bilancio di Sostenibilità ha \nvisto coinvolto un team dedicato, ma un gra-\nzie sentito ci sentiamo di rivolgere a tutti i col-\nlaboratori che hanno condiviso la visione e gli \nobiettivi in esso contenuti ed esplicitati.\nNel tempo abbiamo inserito nelle colle-\nzioni tessuti prodotti con filati organici, tinture \nnaturali, materiali che non nuocciono all’uomo \ne all’ambiente. Nel catalogo 2022 abbiamo vo-\nluto inserire un capitolo che racconti il nostro \npercorso (“A sustainaibility path”), consci che \nsarà un cammino costante. Nella nostra fab-\nbrica sono da tempo adottate le migliori prassi \nin tema di ambiente.\nLa sostenibilità da tempo occupa un \nposto di primo piano nella strategia e nella \ncultura aziendali. Oggi tale scelta appare più \nevidente e sempre più evidente sarà in futuro \nattraverso un dialogo costante, trasparente e \naperto con tutti i nostri interlocutori. Come \naccennato, si tratta di un modus operandi \nda lungo tempo adottato in Rubelli ma che \nintendiamo rafforzare, consolidare e condi-\nvidere con sempre maggiore impegno. Tale \nimpegno si è già tradotto in un profondo rin-\nnovamento digitale, e nel rafforzamento delle \nattività di ricerca e sviluppo, elementi abili-\ntanti di una genuina e solida sostenibilità. La \nnostra vision ha fatto propria la volontà, vo-\nlontà forte, di rendere il mondo un posto mi-\ngliore. Nel mondo vogliamo portare passione, \nbellezza, emozioni e creatività. \nNicolò Favaretto Rubelli\nAmministratore Delegato\nVOGLIAMO ESSERE\nPROTAGONISTI \nANCHE DELLA SOSTENIBILITÀ. \nSIAMO CIÒ CHE FACCIAMO. \nVOGLIAMO ESSERE \nSICURI CHE IL NOSTRO IMPATTO \nSIA BENEFICO, NON DANNOSO. \nVOGLIAMO ESSERE \nAL SERVIZIO DEL NOSTRO FUTURO.\nLETTERA \nAGLI STAKEHOLDERS\n",4,{"image":30,"text":31,"number":32},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.5.png","9\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nNOTA METODOLOGICA\nRUBELLI\nIl primo Bilancio di Sostenibilità di Rubel-\nli rappresenta uno strumento per descrivere, \nin modo trasparente ed articolato, i risultati \nconseguiti dalla Società in ambito economi-\nco, sociale e ambientale e mostra l’impegno \ndell’organizzazione a favore dello sviluppo so-\nstenibile, con il fine di creare valore non solo per \nsé stessa, ma anche per i propri stakeholders. \nIl presente Bilancio di Sostenibilità è re-\nlativo all’esercizio 2021 (dal 1° gennaio al 31 \ndicembre) ed è stato redatto in conformità \nai “GRI Sustainability Reporting Standards” \ndefiniti dal GRI - Global Reporting Initiative, \nsecondo l’opzione “In accordance - Core”. Per \nquanto riguarda gli Standard specifici GRI \n403 (Salute e sicurezza sul lavoro), GRI 303 \n(Acqua e scarichi idrici) e GRI 306 (Rifiuti), \nsono state adottate le più recenti versioni del \n2018 e del 2020. \nIn appendice al documento è presente il \n“GRI Content Index”, con il dettaglio dei con-\ntenuti rendicontati in conformità al GRI. Il pro-\ncesso di raccolta dei dati e delle informazioni \nai fini della redazione del presente Bilancio di \nSostenibilità è stato gestito in collaborazione \ncon le funzioni aziendali di Rubelli con l’obiet-\ntivo di consentire una chiara e precisa indica-\nzione delle informazioni considerate signifi-\ncative per gli stakeholders secondo i principi \ndi Equilibrio tra aspetti positivi e negativi (ba-\nlance), Comparabilità (comparability), Accu-\nratezza (accuracy), Tempestività (timeliness), \nChiarezza (clarity) e Affidabilità (reliability) \nespressi dai GRI Standards. Si precisa inoltre \nche, ai fini di una corretta rappresentazione \ndelle performance e di garantire l’attendibilità \ndei dati, è stato limitato il più possibile il ricor-\nso a stime che, se presenti, sono fondate sulle \nmigliori metodologie disponibili e opportuna-\nmente segnalate.\nIl perimetro di rendicontazione dei dati e \ndelle informazioni del presente Bilancio si ri-\nferisce a Rubelli S.p.A. sede amministrativa, \nagli showroom di Venezia, Milano e Roma, allo \nstabilimento produttivo di Cucciago (CO) ed al \nmagazzino di Marghera (VE). \nIl presente Bilancio di Sostenibilità è stato ap-\nprovato dal Consiglio di Amministrazione di \nRubelli S.p.A. in data 30\u002F05\u002F2022.  La periodici-\ntà della pubblicazione del presente documento \nè impostata secondo una frequenza annuale. \nIl documento non è sottoposto ad assurance \nesterna.\nPer richiedere maggiori \ninformazioni in merito \nalla strategia di sostenibilità \ndi Rubelli e ai contenuti \ndel presente Bilancio \ndi Sostenibilità, è possibile \nrivolgersi al seguente punto \ndi contatto: \nsustainability@rubelli.com\nNOTA \nMETODOLOGICA\n",5,{"image":34,"text":35,"number":36},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.6.png","01\nPROFI-\nLO \nORGA-\nNIZZA-\nTIVO\n",6,{"image":38,"text":39,"number":40},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.7.png","13\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nRUBELLI\nHIGHLIGHTS\nIl 57% di nuovi \nassunti sono \ndonne\n40% dirigenti \ndonna \n60% dirigenti ha \n30-50 anni\n56% donne \ntotali al \n31.12.2021\n91% acquistato \nda fornitori \nitaliani\n100% rifiuti non \npericolosi al \n31.12.2021\n31\n2\n0\n159\nmilioni di € \ndi ricavi al \n31.12.2021\nprogetti\ndi economia \ncircolare realizzati \nnel 2021\ninfortuni \nsul lavoro \nnel 2021\ndipendenti \ntotali al \n31.12.2021\n",7,{"image":42,"text":43,"number":44},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.8.png","15\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nCHI \nSIAMO\nRubelli è un’azienda familiare veneziana, giun-\nta alla quinta generazione, che crea, produce \ne commercializza sin dal 1889 prodotti per \narredamento di alta qualità, in particolare tes-\nsuti ad uso residenziale e contract, oltre a ri-\nvestimenti murali e collezioni di arredi e com-\nplementi. \nL’azienda ha tramandato sapientemente nei \nsecoli il proprio know-how e la propria tradi-\nzione tessile, continuando a creare prodotti dai \nmotivi decorativi classici: lampassi, damaschi e \nsoprarizzi, ovvero velluti fatti a mano. Accanto \na questi, una serie di articoli, in particolare uniti \ne falsi-uniti, che rispondono alle esigenze di un \nmercato in evoluzione come quello odierno. In \ntema di materiali, ai filati naturali si affiancano \nsempre più fibre ad alta tecnologia ed ecoso-\nstenibili che sono il frutto di una continua ri-\ncerca. Complementari al mondo del tessile, gli \narredi del brand Rubelli Casa, la cui produzione \nè affidata esclusivamente a partner che opera-\nno in Italia e in grado di garantire lavorazioni di \nalto livello qualitativo. \nAd oggi Rubelli, con quattro marchi – Rubel-\nli, Dominique Kieffer by Rubelli, Armani Casa \nEsclusive Textiles by Rubelli e Rubelli Casa - in \ncinque continenti e una capillarità che raggiun-\nge oltre 90 Paesi in tutto il mondo, rappresenta \nuna delle imprese più significative nel panora-\nma internazionale dell’interior design. \nPROFILO ORGANIZZATIVO\n",8,{"image":46,"text":47,"number":48},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.9.png","1934\n1987\n2000\n2001\n2002\n1976\n1902\n2005\n1889\n2003\n1922\n2009\n1931\n2011\nRubelli espone \nall’Esposizione \nBiennale \nInternazionale d’Arte \ndi Venezia molti \ntessuti disegnati da \nartisti e architetti-\ndesigner quali Gio \nPonti, Vittorio Zecchin \ne Alfredo Carnelutti \nche sottolineano \nl’attenzione al \ncontemporaneo della \nproduzione Rubelli.\nInizia la produzione \ndi tessuti ignifughi \ndestinati al mondo \ndell’hôtellerie, \ndei teatri, della \ncantieristica e dei \nluoghi pubblici in \ngenere dove vengono \nrichiesti specifici \nrequisiti di sicurezza. \nRubelli nel 1989 \nfornisce per la prima \nvolta una nave da \ncrociera, la Princess, \ncon tessuti tecnici. \nNasce così la Divisione \nContract.\nAlessandro Favaretto \nRubelli viene \nnominato Cavaliere \ndel Lavoro dal \nPresidente della \nRepubblica Carlo \nAzeglio Ciampi. \nRubelli acquisisce \nla società francese \nDominique Kieffer. \nPunto di forza della \ncollezione Kieffer by \nRubelli è un’eleganza \nsemplice, quasi \nminimalista, che si \nmanifesta nell’utilizzo \ndi materiali naturali \ne di tonalità di colore \nmai scontate. \nRubelli entra a far \nparte di Guggenheim \nIntrapresae, il \nprogramma di \npartnership aziendale \ndella Collezione \nPeggy Guggenheim \ndi Venezia a supporto \ndel museo. Rubelli \nda sempre sostiene \nl’arte e la cultura con \nsponsorizzazioni, \ncontributi e donazioni. \nTra i beneficiari, il \nTeatro La Fenice, la \nFondazione Giorgio \nCini, l’Arena di Verona, \nil Comité Français \npour la Sauvegarde \nde Venise, il FAI. \nRubelli apre a Parigi \nla sua prima filiale \nestera. Nel giro di \npochi anni, con \nl’apertura di filiali \na Londra, Monaco, \nDubai e grazie ad \nuna capillare rete \ndistributiva, Rubelli \nsi afferma a livello \ninternazionale.\nLa regina Margherita \ndi Savoia, in occasione \ndi una visita a \nVenezia, commissiona \npersonalmente a \nDante Zeno Rubelli, \nfiglio di Lorenzo \nRubelli, un prezioso \n“soprarizzo” in seta \nsu fondo blu, in stile \nLiberty, decorato con \nmargherite ed il nodo \nSavoia. \nIl Gruppo Rubelli \nacquisisce l’azienda \namericana Donghia, \nnota per la sua \nlinea di mobili e \ncomplementi di \narredo. L’esperienza \nmaturata nel campo \ndel mobile porterà \nalla nascita di Rubelli \nCasa.\nLorenzo Rubelli \nacquisisce la tessitura \nveneziana G.B. \nTrapolin, rinomata \nper la produzione \ndi passamanerie, \nvelluti controtagliati, \nsoprarizzi, lampassi \ne broccati imitanti \nl’antico. Nasce così \nla “G. B.Trapolin \nsuccessore Lorenzo \nRubelli”, definita \nnel 1897 come \n“indubbiamente \nla più antica e, \ncrediamo, la più \nrinomata del Veneto” \ne che vanta fin dagli \nalbori forniture \ne commesse \nprestigiose. \nRubelli dona i tessuti \nper il Teatro La Fenice \ndi Venezia, ricostruito \ndopo il rovinoso \nincendio del 1996. Tra i \nprogetti di ripristino di \ndecorazioni tessili più \nprestigiosi rientrano \nil Teatro e il Museo \nalla Scala a Milano, \nil Museo Albertina \ndi Vienna, il Palazzo \nReale di Milano.\nRubelli varca i confini \ndella città lagunare \ned apre la filiale \ndi Firenze nella \nprestigiosa Via de’ \nTornabuoni. A questa \nseguiranno Trieste, \nRoma, Milano, Torino, \nGenova, Bari.\nRubelli sigla con \nGiorgio Armani la \nlicenza per la collezione \nArmani Casa Exclusive \nTextiles by Rubelli. \nIl genio creativo di \nGiorgio Armani si \naffida alla competenza \ne all’esperienza \nultracentenaria di \nRubelli per le sue \ncollezioni di tessuti \nd’arredamento \nhaute couture che \nsuggellano il forte \nlegame tra moda \ne arredo.  \nNasce a Venezia \nl’attuale presidente \nAlessandro Favaretto \nRubelli, figlio di \nGabriella Rubelli, \nprimogenita di Dante \nZeno.\nRubelli realizza i \ntessuti per il Teatro \nBolshoi di Mosca: \noltre 12.000 metri tra \ndamaschi, lampassi, \nbroccatelli, velluti e \ntessuti tecnici. La parte \npiù impegnativa del \nlavoro è l’imponente \nsipario per il quale \nsono stati utilizzati \n500 chilogrammi \ndi filato d’oro puro, \nmesso a punto da una \nfilatura altamente \nspecializzata, unica al \nmondo.\n1959\nLa nota griffe \nveneziana Roberta \nDi Camerino sceglie \ni velluti Rubelli per \nla realizzazione delle \nsue raffinate borse \nquali la Bagonghi, \nindossata anche \ndalla principessa \nGrace di Monaco, \ndando così inizio a \nuna collaborazione \ndecennale. Questa \nè solo la prima \ndi numerose \ne prestigiose \ncollaborazioni di \nRubelli con il mondo \ndel fashion design.\nSTORIA \nED EVOLUZIONE\n1984\nRubelli rileva la \ntessitura Zanchi di \nCucciago (Como) \ndove accanto ai telai \ndi ultima generazione \nsono tuttora attivi \nquelli a mano del \nSettecento della \noriginaria tessitura \nveneziana. \n17\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPROFILO ORGANIZZATIVO\n",9,{"image":50,"text":51,"number":52},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.10.png","2015\n2019\n2020\n2021\n2022\n2018\nRubelli lancia la sua \nprima collezione \ndi mobili con il \nmarchio Rubelli \nCasa, rivendicando \nun proprio spazio nel \nmondo della casa e \ndell’arredo. Sergio \nMattarella consegna \nil Premio Leonardo \nQualità Italia al \nPresidente Alessandro \nFavaretto Rubelli.\nRubelli sviluppa i \ntessuti per la mostra \ndi Tiffany “Vision and \nVirtuosity” a Shanghai \ne presenta a Venezia \nla capsule collection \nPeter Marino for \nVenetian Heritage, \nfirmata dal celebre \narchitetto americano \ne ispirata alla città \nlagunare. \nLa capsule di Peter \nMarino viene insignita \ndi due importanti \npremi internazionali \nper il miglior tessuto: \nil NYCxDESIGN \ne l’EDIDA 2020, \nl’ambìto Elle Deco \nInternational Design \nAward. \nPer celebrare i 1600 \nanni di Venezia, \nRubelli le dedica \nSAN POLO, un nuovo \ndamasco in pura \nseta, glamour e pieno \ndi energia, “figlio” \ndel preziosissimo \ndamasco SAN \nMARCO, in collezione \nda oltre un secolo.\nNel 2022 Rubelli \nè sponsor tecnico \nall’evento “Homo \nFaber, crafting a more \nhuman future” alla \nFondazione Cini a \nVenezia, sviluppando e \nrealizzando un tessuto \nad hoc per il progetto \n“Pattern of crafts” \ndel designer tedesco \nSebastian Herkner. \nRubelli presenta al \nFuori Salone, nel suo \nshowroom di Milano, la \nprima collezione tessile \nfirmata dal giovane \ndesigner inglese Luke \nEdward Hall, “Return \nto Arcadia”. Pubblica il \nsuo primo Bilancio di \nSostenibilità relativo \nall’esercizio 2021.\nNasce la Fondazione \nRubelli con lo scopo \ndi salvaguardare \ne promuovere il \npatrimonio tessile e \nculturale dell’azienda. \nSede della Fondazione \nè  Ca’ Pisani Rubelli \na Venezia che ospita \nanche lo showroom.\nLA STORIA CONTINUA\n2017\nNasce Pila-47, una \npoltrona tessile \ncreata in esclusiva \nper Rubelli Casa dai \ngiovani designer \nPaolo Emanuele \nNava e Luca Maria \nArosio, fondatori \ndel Nava+Arosio \nStudio. Una seduta \n“mutevole” che si \ntrasforma da pura \nforma geometrica \na sedia confortevole. \n2019\nPunteggiato, velluto \nd’avanguardia per \ntecnica e motivo, \ndisegnato da Gio \nPonti per Rubelli \nnel 1934, viene \nselezionato per il \nprogetto “Quirinale \nContemporaneo” \nper rivestire i divani \ndi una delle sale \ndella residenza del \nPresidente della \nRepubblica a Roma.\n19\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPROFILO ORGANIZZATIVO\n",10,{"image":54,"text":55,"number":56},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.11.png","21\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPer Rubelli essere un’azienda con alle spalle se-\ncoli di vita non significa avere lo sguardo rivolto \nal passato, bensì aver consolidato una cultura \naziendale forte, solida e identitaria e proiettar-\nsi al futuro, all’innovazione con un’attenzione \nall’ambiente e consapevolezza sociale. Accade \nspesso, tuttavia, che aziende cariche di storia \nconsiderino ovvia e nota a tutti la propria identi-\ntà, ma non è sempre così. Infatti, mentre la Mis-\nsion di Rubelli risale al 2005, e da allora descrive \ncon precisione le attività e l’obiettivo del Grup-\npo, i valori, che rappresentano il fondamento \ndella cultura di Rubelli, sono stati ridefiniti nel \ncorso del 2021. \nIn particolare, Rubelli si è impegnata nella de-\nfinizione dei propri valori, realizzando un pro-\ngetto lungimirante sostenuto dalla Direzione \nche, insieme a tutti i dipendenti di Rubelli, è sta-\nta coinvolta direttamente nel progetto. Grazie \nal coinvolgimento attivo dei collaboratori, che \nhanno dimostrato il forte senso di appartenen-\nza al Gruppo, sono state definite le priorità e i \nvalori di ciascuno, considerando non solo i rife-\nrimenti fondamentali dell’agire quotidiano, ma \nanche valori che fungono da obiettivi futuri. \nNe è emersa una serie di sei principali valori di-\nretti al mondo a cui si rivolge il Gruppo e ai pro-\npri stakeholders e diretti internamente a tutti \ncoloro che ne fanno parte.  \nIn seguito, al fine di acquisire i valori identificati, \nè stato sviluppato un progetto in collaborazione \ncon lo IED di Venezia: Rubelli ha collaborato con \nuna classe di studenti ai quali è stato chiesto di \nmettere in luce i valori di Rubelli, definendoli e \nsviluppandoli sia a livello visivo, dando quindi \nuna veste grafica agli stessi, che a livello nar-\nrativo, realizzando delle brevi storie corredate \nda illustrazioni che rappresentassero metafo-\nricamente i valori di Rubelli. Questo progetto \nè stato posto come sfida ai ragazzi della classe \ndello IED, e di questi sono risultate vincitrici due \ngiovani ragazze di talento alle quali Rubelli ha \nofferto un’opportunità di stage. \nRENDERE IL MONDO UN POSTO \nMIGLIORE PORTANDO PASSIONE, \nBELLEZZA, EMOZIONI E CREATIVITÀ \nITALIANA.\nCREARE, PRODURRE \nE COMMERCIALIZZARE \nNEL MONDO TESSUTI E PRODOTTI \nPER L’ARREDAMENTO DI ELEVATO \nCONTENUTO STILISTICO E QUALITÀ, \nTRADIZIONALI ED INNOVATIVI, \nPER DARE ELEGANZA E COMFORT AGLI \nAMBIENTI IN CUI VENGONO INSERITI.\nMISSION, VISION \nE VALORI\nLa vision di Rubelli\nLa mission di Rubelli\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nETICA \nE SOSTENIBILITÀ\nTRASPARENZA \nE RISPETTO \nDELLE PERSONE\nCENTRALITÀ \nDEL CLIENTE\nPASSIONE PER\nLA CULTURA \nE LA BELLEZZA\nECCELLENZA, \nCORAGGIO \nED ENTUSIASMO\nARMONIA \nE SPIRITO \nDI SQUADRA\nRubelli opera nella correttezza e nel rispetto \ndelle persone, dell’ambiente e della società \nin tutta la catena del valore.\nRubelli tratta le persone con rispetto in ogni \noccasione. Crea un clima di fiducia reciproca \ne comunica in modo chiaro e trasparente. \nIn Rubelli tutti si impegnano a dire quello \nche pensano e fanno quello che dicono.\nRubelli ascolta, comprende e anticipa le reali \nesigenze dei clienti per creare relazioni durature \ne trasparenti. Pone le esigenze dei clienti interni \ned esterni al centro dei processi decisionali \ne le soddisfa in modo profittevole.\nRubelli sostiene, trasmette e promuove \nla cultura e l’arte. Venezia è parte di Rubelli, \nla sua bellezza e la sua storia ispirano l’agire \ndel Gruppo.\nRubelli sperimenta ed innova per creare \nprodotti e servizi eccellenti. \nCura i dettagli e la qualità in ogni cosa che fa. \nAlimenta continuamente le proprie competenze. \nAffronta le sfide e i cambiamenti con coraggio \nalla ricerca del miglioramento continuo.\nIn Rubelli tutti lavorano insieme con metodo, \ncondividendo obiettivi e risultati nel rispetto \ndei ruoli e delle responsabilità. Viene valorizzato \nil contributo di ciascuno e promossi il confronto \ne la condivisione nel rispetto della diversità \ne del pensiero degli altri. Rubelli antepone \nl’obiettivo comune agli interessi personali.\n",11,{"image":58,"text":59,"number":60},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.12.png","23\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nCOMPLIANCE ED ETICA \nDI BUSINESS\nRubelli, nel corso del 2019, ha adottato il Mo-\ndello di Organizzazione, Gestione e Controllo \nprevisto dal D.lgs. 231\u002F2001, in considerazione \ndelle proprie dimensioni e del grado di rischio-\nsità rispetto ai reati contemplati dal Decreto. \nIl Modello è uno strumento che, attraverso la \ndefinizione dell’insieme di regole operative e de-\nontologiche predisposte da Rubelli in funzione \ndelle specifiche attività svolte e dei relativi ri-\nschi basati sulle predisposizioni del Decreto 231, \nconsente di gestire la complessità di situazioni \nin cui una società si trova a operare, definendo \ncon chiarezza l’insieme dei principi e valori che \nguidano le attività della stessa.   \n \nIn linea con l’adozione del Modello di Organiz-\nzazione, Gestione e Controllo, Rubelli si è dotata \ndi un Codice Etico, al fine di definire i valori ed \ni principi a cui si ispira il Gruppo, traducendoli \nin linee guida essenziali e vincolanti per tutti i \ndestinatari. I destinatari a cui è rivolto il Codice \nEtico di Rubelli sono:\nSi sottolinea che il Modello di Organizzazio-\nne, Gestione e Controllo ed il Codice Etico del \nGruppo Rubelli sono attualmente in fase di \nrevisione finale e saranno successivamente \ncondivisi con i destinatari del documento, che \nsaranno tenuti a conoscerne il contenuto, a \ncontribuire alla sua attuazione e alla diffusione \ndei principi in esso formalizzati, richiedendone \nil rispetto anche a tutti coloro con cui intrat-\ntengono relazioni d'affari. \nIl Gruppo Rubelli opera nella correttezza e nel \nrispetto delle persone, dell’ambiente e della so-\ncietà lungo tutta la catena del valore, promuo-\nvendo comportamenti che rispettano l’am-\nbiente in tutti i processi e nella quotidianità. La \nresponsabilità per la tutela della vita, per la sa-\nlute e la sicurezza e per la protezione dell'am-\nbiente è fondamentale per il Gruppo. Rubelli si \nimpegna, infatti, nella creazione di valore per \ntutti i propri stakeholders, per l’ambiente che \nla circonda e nel quale opera quotidianamen-\nte e per la società nel suo complesso. I criteri \nambientali, etici e sociali sono quindi da sem-\npre parte integrante della cultura aziendale di \nRubelli.\nLa cultura di Rubelli è promotrice a tutti i livelli \naziendali di valori quali la trasparenza, l’onestà, \nla correttezza e l’osservanza della normativa, \nal cui rispetto e alla cui osservanza sono tenuti \ntutti i dipendenti, e i principali stakeholders del \nGruppo, come ad esempio i collaboratori e i \nfornitori. Con l’impegno inderogabile a opera-\nre nel pieno rispetto della normativa applica-\nbile, particolare attenzione è rivolta a garantire \nche tutti i dipendenti e i soggetti che si inter-\nfacciano con il Gruppo agiscano nel rispetto \ndell’integrità del business, contrastando ogni \nforma d’irregolarità. Etica e integrità risultano \nessere quindi elementi fondanti della gestione \ndi tutte le attività di Rubelli, che agisce inoltre \nnel rispetto del principio di precauzione, favo-\nrendo un approccio risk-based nella gestione \ne pianificazione delle sue attività, nonché nello \nsviluppo e nel lancio dei suoi prodotti.\nIl Gruppo agisce quotidianamente con l’o-\nbiettivo di scambiare reciprocamente le in-\nformazioni a tutti i livelli dell’organizzazione e \nstimolare il confronto ed accettando differenti \npunti di vista e, in questo modo, incoraggian-\ndo il cambiamento. Agisce inoltre con attacca-\nmento al dovere e rispetto della propria dignità \nnei rapporti con le persone interne ed ester-\nne all’organizzazione, osservando le regole \ndell’organizzazione con etica e morale. Rico-\nnosce infine l’importanza di valorizzare le pro-\nprie risorse, facendo emergere le competenze \ndi ciascuno, premiando l’esperienza e i meriti \ndi ciascun componente dell’organizzazione.\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nAZIONISTI\nMEMBRI DEGLI ORGANI SOCIALI\nDIRIGENTI\nAGENTI\nDISTRIBUTORI\nCOLLABORATORI\nCONSULENTI ESTERNI\n",12,{"image":62,"text":63,"number":64},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.13.png","25\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA GOVERNANCE\nIL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE\nIl Consiglio di Amministrazione è l’organo prin-\ncipale del sistema di governance. Tale organo \nverifica l’adeguatezza dell’assetto organizzati-\nvo, amministrativo e contabile, con particolare \nriferimento al sistema di controllo interno e di \ngestione dei rischi. La gestione ordinaria e stra-\nordinaria della società spetta, infatti, al Consi-\nglio di Amministrazione formato in Rubelli da \n9 membri, i quali eleggono il Presidente, l’Am-\nministratore Delegato con deleghe operative, i \nConsiglieri delegati e i Consiglieri.\nIl Consiglio di Amministrazione è nominato \ndall’Assemblea degli azionisti con le maggio-\nranze previste dalla legge e secondo le mo-\ndalità previste dallo Statuto degli Azionisti ed \nè responsabile di determinare e perseguire gli \nobiettivi strategici della Società e dell’intero \nGruppo.\nIl Consiglio di Amministrazione in carica è sta-\nto nominato dall’Assemblea del 25\u002F07\u002F2019 per \nil periodo 2019-2021. Il mandato conferito sca-\ndrà alla data dell’Assemblea di approvazione \ndel Bilancio al 31\u002F12\u002F2021.\nIl Consiglio di Amministrazione si riunisce al-\nmeno 4 volte all’anno, o quando eventi ecce-\nzionali o la natura delle decisioni da prendere lo \nrichiedano.\nI membri del Consiglio sono scelti dall’Assem-\nblea degli Azionisti ed è il Consiglio di Ammini-\nstrazione che elabora le strategie economiche, \nsociali e ambientali anche mediante il ricorso a \npareri esterni e consulenze specialistiche.\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nSISTEMA DI GOVERNO SOCIETARIO\nIn linea con lo sviluppo di Rubelli S.p.A. a livello \nmondiale, la struttura organizzativa e di gover-\nnance del Gruppo è stata protagonista di un’e-\nvoluzione nel tempo. Il modello di Corporate \nGovernance adottato dal Gruppo definisce i \nseguenti organi societari:\nL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI\nIL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE\nIL COLLEGIO SINDACALE\nLA SOCIETÀ DI REVISIONE LEGALE \nDEI CONTI (MANDATO 2021-2023)\nIL COMITATO ESECUTIVO\nIL COMITATO DI DIREZIONE\nL’ORGANO DI VIGILANZA\nL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI\nL’Assemblea degli Azionisti è l’organo compe-\ntente a esprimere la volontà dei Soci operando \nper maggioranze nei termini di legge. \nInoltre, in sede assembleare gli Azionisti hanno \nil compito di approvare il bilancio e di delineare \nla struttura del Consiglio di Amministrazione e \ndel Collegio Sindacale.\n",13,{"image":66,"text":67,"number":68},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.14.png","27\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPERSONE\nAlessandro Favaretto Rubelli\nNicolò Favaretto Rubelli\nLorenzo Favaretto Rubelli\nAndrea Favaretto Rubelli\nMarco Attisani\nMassimo Forliti\nDaniela Montemerlo\nGiorgio Meda\nMarco Frizziero\nRUOLO\nPresidente\nAmministratore Delegato e Vice Presidente\nConsigliere\nConsigliere\nConsigliere\nConsigliere e Direttore Generale\nConsigliera\nConsigliere\nConsigliere\nATTUALMENTE LA SUA COMPOSIZIONE PREVEDE 9 AMMINISTRATORI:\nGRI 405-1: Diversità negli organi di governo\nCOMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (%)\nPer quanto riguarda la diversità all’interno del \nConsiglio di Amministrazione, l’11% dei membri \nha tra i 30 e i 50 anni, mentre l’88,89% ha oltre \ni 50 anni di età. L’11,11% dei componenti del CdA \nsono donne e il restante uomini.\nI temi ESG sono oggetto di esame periodico \nda parte del CdA di Rubelli S.p.A., che discute i \nprincipali indicatori ambientali, sociali e di go-\nvernance, suddivisi per area aziendale, così da \npoterne valutare gli andamenti e individuare \npossibili azioni di miglioramento.\nEtà\nSesso\n%\nM\n0%\n\u003C30\n>50\n30-50\nM\n11,11%\nM\n77,78%\nF\n0%\nF\n0%\nF\n11,11%\nPROFILO ORGANIZZATIVO\n",14,{"image":70,"text":71,"number":72},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.15.png","29\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nIL COLLEGIO SINDACALE\nAnch’esso viene nominato dall’Assemblea \ndegli Azionisti, ed è chiamato a vigilare: \n(i) sull’osservanza della legge e dell’atto \ncostitutivo, nonché sul rispetto dei principi di \ncorretta amministrazione nello svolgimento \ndelle attività sociali; (ii) sull’adeguatezza della \nstruttura organizzativa, del sistema di controllo \ninterno e gestione dei rischi e del sistema \namministrativo-contabile della Società; (iii) \nsulla gestione del rischio e (iv) sulla revisione \nlegale dei conti  e sull’indipendenza del revisore.\nL’attuale Collegio Sindacale è stato nominato \ndall’Assemblea degli Azionisti tenutasi il \n25\u002F07\u002F2019 e resta valido per il periodo \n2019-2021, con termine all’Assemblea di \napprovazione del Bilancio al 31\u002F12\u002F2021.\nNOME\nGianluca Bolelli\nPaolo Gnignati\nPiero De Bei\nEnrico Chinellato\nAndrea Valmarana\nALESSANDRO FAVARETTO RUBELLI\nNICOLÒ FAVARETTO RUBELLI\nMASSIMO FORLITI\nPresidente\nVice Presidente e AD\nDirezione Generale\nSEGRETERIA DI PRESIDENZA E DI DIREZIONE\nFINANCE-HR - SERV. GENERALI\nOPERATIONS TESSILE\nVENDITE\nSISTEMI INFORMATIVI\nSTILISMO\nPRODOTTI FINITI\nMARKETING\nRisorse Umane\nServizi Generali\nControllo Gestione\nContabilità\nMagazzino\nStabilimento\nAcquisti\nRete Italia\nRete estero\nDirezione Contract\nShowroom\nRUOLO\nPresidente \nSindaco\nSindaco\nSindaco Supplente\nSindaco Supplente\nSULLA BASE DELLE DECISIONI ASSEMBLEARI LA SUA COMPOSIZIONE PREVEDE \nCINQUE MEMBRI IN CARICA, DI CUI TRE SINDACI EFFETTIVI E DUE SINDACI \nSUPPLENTI, STRUTTURATI COME SEGUE:\nDI SEGUITO L’ORGANIGRAMMA CHE RIPORTA LE FUNZIONI DI RIFERIMENTO DI \nRUBELLI AL 31\u002F12\u002F2021. \n",15,{"image":74,"text":75,"number":76},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.16.png","31\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA PRESENZA IN ITALIA \nE NEL MONDO\nRubelli vende le proprie collezioni in tutto il \nmondo. In Italia, oltre alla sede di Marghera e \nallo showroom e archivio storico di Venezia a \nCa’ Pisani Rubelli (sede anche della Fondazio-\nRubelli  UK\nRubelli France\nShowroom\nRoma\nShowroom\nMilano\nShowroom\nVenezia\nStabilimento\nproduttivo\nCucciago\nSede operativa \nMagazzino\nMarghera\nRubelli Studio\nne Rubelli), ha proprie showroom a Milano e a \nRoma. All’estero, è presente con filiali a Parigi, \na Londra, a Dubai, negli Stati Uniti e, attraverso \nuna capillare rete distributiva, in oltre 90 Paesi.\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nRubelli USA\nMilford, Connecticut\n",16,{"image":78,"text":79,"number":80},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.17.png","BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nI PRODOTTI E LA FORZA \nDEL BRAND\nll Gruppo Rubelli, attraverso la promo-\nzione dell’artigianalità e del savoir faire, l’inno-\nvazione e la grande qualità manifatturiera che \ncontraddistinguono il Made in Italy e l’unicità \ndel brand, rappresenta oggi un’eccellenza nel \nsettore dei tessuti, dei mobili e complementi \nper la casa.\nPRODUZIONE D’ECCELLENZA\nOgni anno Rubelli presenta una nuova colle-\nzione per ciascuno dei propri marchi: Rubelli, \nDominique Kieffer by Rubelli, Armani Casa \nExclusive Textiles by Rubelli e Rubelli Casa. \nOgni collezione è espressione dello stile spe-\ncifico di ciascuno dei singoli brand. Elementi \nimprescindibili, per tutti, sono: qualità dei ma-\nteriali, meticoloso studio della palette colori, \ncura del dettaglio, metodica ricerca stilistica. \nLa produzione di tessuti avviene per la maggior \nparte in Italia, nella tessitura Rubelli di Cuccia-\ngo in provincia di Como (già tessitura Zanchi), il \nche costituisce un notevole valore aggiunto nel \nsettore tessile. All’interno della fabbrica opera-\nno circa 50 addetti che lavorano su 29 telai ja-\ncquard elettronici di ultimissima generazione. \nInoltre, grazie a quattro telai risalenti al Sette-\ncento, Rubelli è tuttora in grado di tessere pre-\nziosi velluti a mano, mantenendo così viva l’arte \ntessile artigianale. Oggigiorno sono pochissi-\nme le aziende nel mondo in grado di tessere a \nmano, e ciò sottolinea l’unicità della produzione \nRubelli. L’utilizzo dei telai a mano, trasferiti negli \nanni Novanta dalla storica tessitura di Venezia \na Cucciago, ha richiesto un lungo apprendi-\nstato da parte di due giovani operaie tessili. \nDocenti d’eccezione, due esperte tessitrici ve-\nneziane che, prossime alla pensione, si trasfe-\nrirono per alcuni mesi a Como per tramandare \nquesto tipo di lavorazione che richiede grande \nperizia e passione e che consente di produrre \nnon più di 60 cm di tessuto al giorno. I velluti a \nmano rappresentano la haute couture dei tes-\nsuti per arredamento.\nLe collezioni tessili Rubelli includono jacquard, \ndamaschi classici e contemporanei, uniti e fal-\nsi uniti, velluti, stampati, ricami, tende leggere \ne tessuti per decorazione in genere. Realizzati \ncon filati naturali (seta, cotone, lino, lana) ma \nanche con fibre artificiali e sintetiche.\nCon riferimento ai tessuti tecnici, si sottolinea \nche Rubelli è presente nel mercato contract \nfin dal 1987 con tessuti ignifughi Trevira CS. \nTali tessuti, conformi agli standard ministe-\nriali italiani e in grado di soddisfare i princi-\npali requisiti di sicurezza internazionali, sono \ndiretti in modo particolare al settore alber-\nghiero e alla cantieristica navale, oltre che agli \nspazi pubblici in generale. Nel corso degli anni \nla qualità dei filati ignifughi è molto migliorata, \nper cui oggi questi tessuti presentano una pia-\ncevolezza al tatto e una valenza estetica che \nli rendono adatti anche per uso residenziale. \nSi tratta di tessuti dalle prestazioni molto ele-\nvate e di facile manutenzione, che allungano \nnotevolmente la vita dei prodotti, riducendo \ngli scarti. Le collezioni di tessuti ignifughi con-\ntano complessivamente più di 200 articoli in \nun’ampia gamma di varianti colore, facili da \ncoordinare tra loro. \nParallelamente agli articoli di collezione, Ru-\nbelli è in grado di offrire prodotti “bespoke”, \novvero articoli “speciali” e personalizzati, \nrealizzati ad hoc per una clientela esclusiva \nche richiede creazioni su misura. La peculia-\nrità di Rubelli dipende anche dalla capacità di \ncreare prodotti totalmente personalizzabili \ndi elevatissima qualità. A tal proposito è op-\nportuno citare l’imponente sipario creato da \nRubelli per il Teatro Bolshoi di Mosca nel 2011, \nche ha comportato anni di studi filologici e \nstilistici e richiesto un’estrema perizia in fase \ndi tessitura. \nAlla produzione di tessuti si affianca la pro-\nduzione di rivestimenti murali. Espressione \ndella creatività dell'ufficio stile e del livello \ntecnico e qualitativo di una produzione rigo-\nrosamente Made in Italy, questa tipologia di \nprodotto ha visto il proprio rilancio nel 2013. \nNel corso degli anni Rubelli ha percorso nuo-\nve strade e utilizzato nuovi materiali, dando \nvita ad una serie di collezioni dalla forte con-\nnotazione tessile. Tutte dall’inconfondibile \nanima Rubelli.\nPer quanto riguarda la produzione di mobili, \nla Divisione Rubelli Casa si avvale di aziende \ndel settore, seguendo da vicino progettazio-\nne ed esecuzione, quindi scelta dei materiali \ne accuratezza delle finiture. Il Gruppo Rubel-\nli si è quindi affidato ad alcune selezionate \nrealtà produttive italiane per garantire alla \npropria clientela gli stessi standard qualita-\ntivi dei prodotti tessili Rubelli.\nRubelli, conosciuta e riconosciuta per l’ec-\ncellenza dei propri prodotti (made in Italy), \nPROFILO ORGANIZZATIVO\n33\n",17,{"image":82,"text":83,"number":84},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.18.png","35\nRUBELLI\ninvito di Moroso, produce un elaborato \nbroccato, Madame du Barry, poi inserito \nnella collezione tessile del museo stesso;\n• \nnel 2019 un progetto di decorazione di \ninterni molto originale vede trasporre \nsu grandi lastre di ceramica, prodotte \nda Florim, i disegni più iconici dei tessuti \nRubelli.\nNon mancano le collaborazioni prestigiose \nanche con il mondo della moda:\n• \nuna serie di capsule collection di eleganti \ncalzature di lusso realizzate da Santoni \ncon preziosi lampassi e raffinati tessuti \noperati di Rubelli;\n• \ntre abiti di haute couture, dei pezzi unici \ncreati e realizzati per i 1600 anni di Ve-\nnezia da Alberta Ferretti con tre tessuti \niconici Rubelli in seta.\nHa scelto inoltre i tessuti Rubelli lo stilista \nAntonio Marras per realizzare una serie di \ncuscini per una delle sue sfilate.\nSempre Rubelli sono i tessuti utilizzati dallo \nstilista francese Frank Sorbier per confezio-\nnare alcuni suoi preziosi abiti-scultura.\nInoltre, Rubelli ha al suo attivo una serie di \nattività di sponsorizzazioni con noti teatri \ntra cui l’Arena di Verona, la Fenice di Venezia, \nla Triennale di Milano. \nRubelli ha realizzato una vera partnership \ncon il famoso marchio americano del lusso \nTiffany per lo sviluppo di tessuti esclusivi \nper allestire mostre, arredare negozi e deco-\nrare vetrine.\nIn ambito teatrale, risale al 2007 la prima di \nvarie forniture di preziosi tessuti alla Fon-\ndazione Arena di Verona per la realizzazio-\nne dei costumi di scena e delle scenografie \ndi opere quali “Il Barbiere di Siviglia” diretta \ndal maestro Hugo de Ana, il “Don Giovanni” \nsotto la direzione del maestro Franco Zeffi-\nrelli e “Un Ballo in Maschera” con la regia del \nmaestro Pierluigi Pizzi.\nASSOCIAZIONI\nUn importante punto di forza per Ru-\nbelli risiede nell’appartenenza a prestigiose \nassociazioni ed istituzioni che rappresen-\ntano l’eccellenza italiana nel mondo. Rubelli \nfa infatti parte di una rete di associazioni e \norganizzazioni, che garantisce l'aggiorna-\nmento sui più recenti interventi normativi e \npermette lo scambio di idee, conoscenze e \npunti di vista diversi. \nPROFILO ORGANIZZATIVO\nrappresenta ed esporta quindi a pieno titolo \nquello stile italiano – the Italian style inteso \ncome sintesi di creatività e qualità - tanto \napprezzato in tutto il mondo. \nPARTNERSHIP E COLLABORAZIONI\nRubelli nel corso degli anni ha perfezionato \nmolteplici collaborazioni con aziende ed isti-\ntuzioni. Da sempre promuove progetti di va-\nlorizzazione del patrimonio artistico e cultu-\nrale, collaborazioni con giovani talenti e con \nscuole di formazione, e innovativi progetti di \ncomarketing.\nTra le principali collaborazioni si sottolinea-\nno la licenza Armani Casa Exclusive Textiles \nby Rubelli, siglata con la maison Armani per \nla realizzazione della collezione di tessuti di \nArmani Casa.\nMolteplici le collaborazioni con giovani ta-\nlenti e scuole di formazione che Rubelli sup-\nporta nei loro progetti. Fra questi, Acqua \nAlta di Zanellato\u002FBortotto, la poltrona tessile \nPila-47 di Nava+ Arosio, varie opere e instal-\nlazioni di artisti e designer italiani e stranieri \nche utilizzano il tessuto per le loro creazioni, \ncome pure progetti formativi con scuole di \ndesign quali IED (Istituto Europeo di Design \ndi Venezia), IUAV e Scuola d’Arte di Venezia, \nIstituto Marangoni e Politecnico di Milano. \nRubelli ha realizzato negli anni special \nedition e accordi di co-branding con rino-\nmate aziende di fama internazionale nel \ncampo del design:\n• \nnel 2012 Rubelli e Molteni rendono \nomaggio a Gio Ponti con “Vivere alla \nPonti”. In mostra le riedizioni di creazioni \ndel grande maestro del Novecento: pez-\nzi d’arredo per Molteni e due velluti per \nRubelli;\n• \nnel 2013 per una mostra al Musée du Tis-\nsu et de la Décoration di Lione, Rubelli, su \nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\n",18,{"image":86,"text":87,"number":88},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.19.png","37\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nASSOCIAZIONE\n\u002F ORGANIZZAZIONE\nSMI – Sistema Moda Italia\nConfindustria Venezia e Como\nFondo Previmoda\nAIDAF – Associazione Italiana \nAziende Familiari\nFederlegno Arredo\nComitato Leonardo\nMuseImpresa\nDESCRIZIONE\nSMI è una delle più grandi organizzazioni mondiali di \nrappresentanza degli industriali del tessile e moda del \nmondo occidentale.\nLa Federazione rappresenta un settore che costituisce \nuna componente fondamentale del tessuto economico \ne manifatturiero italiano. La Federazione si propone di \ntutelare e promuovere gli interessi del settore e dei suoi \nassociati e rappresenta l'intera filiera, a livello nazionale \ne internazionale, nei rapporti con le istituzioni, le am-\nministrazioni pubbliche, le organizzazioni economiche, \npolitiche, sindacali e sociali. In particolare, l’operatività \ndi SMI contribuisce a rendere il tessile e moda uno dei \nsettori economicamente più importanti dell'Industria \nitaliana.\nSi segnala che Rubelli è membro del Consiglio e di alcu-\nne Commissioni di SMI.\nOrganizzazione rappresentativa di imprese che riunisce \nsu base volontaria le imprese manifatturiere e di servizi \nche operano nella provincia di Verona e che credono nei \nvalori del mercato e della concorrenza.\nSi segnala che Rubelli è membro della Giunta di Confin-\ndustria Venezia e membro del Consiglio di Confindustria \nComo.\nFondo Previmoda è un Fondo Pensione complementare a \ncapitalizzazione per i lavoratori dell’industria tessile-ab-\nbigliamento, delle calzature e degli altri settori industriali \ndel sistema moda. Si segnala che Rubelli è membro del \nConsiglio del Fondo.\nAIDAF, Associazione Italiana delle Aziende Familiari, \nsi propone come “il punto di riferimento in Italia per le \naziende familiari”; in particolare, scopo di AIDAF è au-\nmentare la consapevolezza che uno stile etico di “fare \nimpresa” si rivelerà nel prossimo futuro un asset fonda-\nmentale anche per la crescita sana del business.\nFederlegno Arredo è la Federazione italiana delle indu-\nstrie del legno, del sughero, del mobile e dell’arredamen-\nto. Rappresenta il settore legno-arredamento italiano in \ntutte le componenti della sua filiera, dalla materia prima \nal prodotto finito, in Italia e all’estero.\nIl Comitato associa oltre 160 personalità tra imprendi-\ntori, artisti, scienziati e uomini di cultura, desiderosi di \ncondividere l’obiettivo di valorizzazione l’Italia e la sua \noriginalità attraverso la realizzazione di eventi di alto \nprofilo culturale ed economico. Nella sua attività il Co-\nmitato Leonardo ricorre alla collaborazione di tutti gli \nOrgani Istituzionali che sono preposti alla promozione \ndelle aziende italiane all’estero e alla loro internaziona-\nlizzazione. Ne fanno parte – inoltre – le più alte cariche \ndello Stato tra cui il Presidente del Consiglio dei Ministri, \nil Ministro degli Affari Esteri, il Ministro dello Sviluppo \nEconomico e il Ministro per i Beni e le Attività Culturali.\nMuseimpresa è l’Associazione Italiana Archivi e Musei \nd’Impresa che riunisce oltre 100 musei e archivi di gran-\ndi, medie e piccole imprese italiane. Essa si impegna per \naggregare nuovi soggetti della cultura d’impresa, incide-\nre sui processi di formazione, salvaguardare la memoria \ndell’industria italiana e valorizzare le testimonianze d’u-\nna straordinaria capacità manifatturiera che è motore di \nsviluppo sostenibile e cardine d’una diffusa cultura eco-\nnomica, sociale e civile.\nLE PRINCIPALI ASSOCIAZIONI SONO LE SEGUENTI:\n",19,{"image":90,"text":91,"number":92},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.20.png","39\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA TUTELA DEL BRAND\nIn relazione a possibili violazioni della Proprietà \nIntellettuale (brand, loghi, design, brevetti), Ru-\nbelli affida la tutela dei beni immateriali o in-\ntangibles quali brand, loghi, design, brevetti allo \nstudio legale  Jacobacci & Partners, che svolge \nanche un continuo servizio di sorveglianza ri-\nspetto al deposito di altri brand. Inoltre, Rubelli \nresponsabilizza i fornitori e consulenti attraver-\nso specifiche clausole in materia di Proprietà \nIntellettuale o di gestione dei brand e\u002Fo dei pro-\ndotti.\nLa tutela degli intangibles, oltre ad avere una \nfunzione prettamente difensiva rispetto ad una \nposizione e un prestigio ormai consolidati, può \ndiventare un valido strumento di promozione e \nvalorizzazione del brand e dei prodotti. A titolo \nesemplificativo, è stata avviata una procedura \nper richiedere il riconoscimento di Rubelli come \n\"Marchio Storico\"; inoltre, la collaborazione con \nla Fondazione Rubelli, nata nel 2018, essendo \nvolta a valorizzare il forte legame dell'azienda \ncon la città di Venezia, costituisce un importan-\nte valore aggiunto per il prestigio dell'azienda.\nPROFILO ORGANIZZATIVO\n",20,{"image":94,"text":95,"number":96},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.21.png","41\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nCREAZIONE DI VALORE \nE PERFORMANCE \nECONOMICA\nVALORE ECONOMICO DIRETTO GENERATO E DISTRIBUITO (€\u002F000) [GRI 201-1]\n2021\nPROFILO ORGANIZZATIVO\nIl Valore aggiunto riportato di seguito rap-\npresentato all’interno dello schema del valore \ngenerato e distribuito che rappresenta la ric-\nchezza prodotta dalla Società e ridistribuita \nai vari stakeholders sotto diverse forme. Tale \nvalore è determinato da una riclassificazione \nnel periodo di riferimento del conto economi-\nco di Rubelli S.p.A., dalla vendita dei prodotti e \nda altri proventi (proventi finanziari, altri pro-\nventi, etc.) al netto di ammortamenti e svalu-\ntazioni, e valore redistribuito agli stakeholders \ndell’organizzazione. In tal senso, il prospetto di \nvalore economico generato e distribuito per-\nmette di interpretare i principali dati finanzia-\nri, contenuti nel Bilancio finanziario, dal punto \ndi vista degli stakeholders e di comprendere \ngli effetti economici prodotti dalla gestione \nimprenditoriale sulle principali categorie di \nportatori d’interesse.\nVALORE ECONOMICO GENERATO\nRicavi dalle vendite\nAltri ricavi\nSaldo proventi \u002F oneri finanziari\nVariazione rimanenze PF\u002FSL\nVALORE ECONOMICO DISTRIBUITO\nRemunerazione dei fornitori \nRemunerazione dei collaboratori\nRemunerazione dei fornitori di capitali\nRemunerazione della Pubblica Amministrazione\nDonazioni e liberalità\nVALORE ECONOMICO TRATTENUTO\n31.636\n30.411\n1.160\n10\n55\n29.576\n20.672\n8.518\n150\n203\n33\n2.060\nVALORE ECONOMICO DISTRIBUITO\n69,9% \nremunerazione \ndei fornitori\n0,5% \ndonazioni\ne liberalità\n0,7% \nremunerazione \ndella Pubblica\nAmministrazione\n28,8% \nremunerazione \ndei collaboratori\n0,1% \nremunerazione \ndei fornitori\ndi capitali\n",21,{"image":98,"text":99,"number":100},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.22.png","02\nL’AP-\nPROCCIO \nALLA SO-\nSTENIBI-\nLITÀ\n",22,{"image":102,"text":103,"number":104},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.23.png","45\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nL’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ\nIntegrare la sostenibilità nel business dell’or-\nganizzazione è l’elemento chiave per creare \nvalore nel medio-lungo termine e per essere \nun’azienda socialmente responsabile. \nPer questo motivo la sostenibilità è al centro \ndella strategia aziendale di Rubelli.\nPer consolidare il suo impegno e definire \nla propria strategia aziendale, Rubelli ha \ndeciso di iniziare a rendicontare le proprie \nperformance in ambito ESG (Environ-\nmental, Social, Governance), attraverso il \nprimo Bilancio di Sostenibilità. \nIl processo di reporting prevede come step \ninziale l’individuazione delle principali ca-\ntegorie di stakeholders e la definizione dei \ntemi materiali per l’organizzazione stessa \ne i suoi stakeholders.\n",23,{"image":106,"text":107,"number":108},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.24.png","47\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nI PRINCIPALI \nSTAKEHOLDERS\nRubelli riconosce l’importanza dei propri sta-\nkeholders e agisce costantemente con un ap-\nproccio trasparente e collaborativo con tutti \ni propri portatori di interesse al fine di coin-\nvolgerli nelle proprie strategie e azioni volte a \nmitigare gli impatti negativi e massimizzare \nquelli positivi, con una particolare attenzione \nall’ambiente e al sociale. Gli stakeholders di \nRubelli sono l’elemento fondante del succes-\nso e del riconoscimento della sua affidabilità, \ninfatti, grazie ai propri prodotti Rubelli crea \nvalore condiviso atto a soddisfare tutti i prin-\ncipali portatori di interesse.\nEssi risultano essere i protagonisti del per-\ncorso di crescita verso uno sviluppo sosteni-\nbile che Rubelli si impegna ad intraprendere e \npercorrere, assicurando un rapporto basato \nsulla trasparenza, sulla fiducia e sull’impegno, \ngarantendo un coinvolgimento trasparente \ne partecipativo ma anche e soprattutto un \ndialogo continuo, atto ad identificare e soddi-\nsfare i bisogni e le aspettative dei propri sta-\nkeholders.\nA testimonianza dell’impegno di Rubelli nel \ndefinire un percorso verso la sostenibilità, \nriconoscendo l’importanza di tale tematica, \nè stata effettuata una valutazione delle prin-\ncipali categorie di stakeholders, da intendersi \ncome tutti quegli individui o gruppi di indi-\nvidui che influenzano o sono influenzati da \nRubelli, dalle sue attività, dai suoi prodotti o \nservizi e dai relativi risultati di performance. \nIl processo di identificazione e categorizza-\nzione degli stakeholders rilevanti ha posto le \nbasi per rafforzare il dialogo e la collaborazio-\nne con tutti coloro con i quali l’organizzazio-\nne si relaziona. L’identificazione e la selezione \ndegli stakeholders è stata effettuata in primo \nluogo prendendo in esame le principali attivi-\ntà aziendali e il ruolo sociale di Rubelli all’in-\nterno della comunità e del territorio nei quali \nopera e, in secondo luogo, le principali cate-\ngorie di stakeholders sono state confermate \nda un’approfondita analisi di benchmark sui \nprincipali player del settore. Infine, a seguito \ndell’identificazione degli stakeholders, Rubelli \nha inoltre proceduto ad effettuare una priori-\ntizzazione degli stessi sulla base della loro di-\npendenza e influenza verso l’organizzazione.\nDipendenti\nOrganizzazioni \nNo Profit, \nenti culturali\nFornitori e \nBusiness Partner\nOrganizzazioni\nSindacali\nScuole \ne Università\nClienti\nEnti regolatori\ne Pubblica\nAmministrazione\nAssociazioni\ndi categoria\nProprietà\nComunità locale\nL’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ\nLE 10 CATEGORIE DI STAKEHOLDERS \nRILEVANTI PER RUBELLI EMERSE \nDALL’ANALISI SONO RIPORTATE \nNELL’IMMAGINE PRESENTATA \nDI SEGUITO:\n",24,{"image":110,"text":111,"number":112},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.25.png","49\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nRubelli da sempre adotta pratiche di dialogo \ne di coinvolgimento dei principali portatori di \ninteresse, con l’obiettivo di ascoltarne e sod-\ndisfarne le aspettative e i bisogni. \nDi seguito sono riepilogati i principali canali \ndi dialogo e di interazione, considerando che \nle modalità e la frequenza di coinvolgimen-\nto degli stakeholders variano a seconda del-\nle occasioni di confronto nel corso dell’anno. \nInoltre, si segnala che dal coinvolgimento degli \nstakeholders avvenuto nel corso del 2021 non \nsono stati riscontrati temi e criticità chiave.\nCATEGORIE \nDI STAKEHOLDERS\nDipendenti\nMODALITÀ DI COINVOLGIMENTO \nE DIALOGO\nProgrammi di inserimento per le nuove risorse\nIncontri aziendali\nFormazione e aggiornamento\nComunicazione continua\nFornitori e Business Partners\nProprietà\nAssociazioni di categoria\nClienti\nComunità locale\nScuole e Università\nEnti regolatori e Pubblica \nAmministrazione\nOrganizzazioni sindacali\nOrganizzazioni No profit, \nenti culturali\nRelazioni con l’ufficio acquisti e qualità\nIncontri periodici\nComunicazione continua\nMomenti di confronto organizzati nel corso dell’anno\nMomenti di confronto periodici\nIncontri periodici\nComunicazione continua tramite i canali di comunicazione \n(e.g. e-mail, telefono, social media, posta)\nSito web\nPresenza ad eventi\nProgetti di sostegno e\u002Fo supporto di iniziative sociali\nPartecipazione ad eventi locali \nStage e svolgimento tesi di laurea\nCollaborazioni con il mondo accademico e scolastico\nMomenti di confronto con i rappresentanti delle istituzioni\nMomenti di confronto periodici\nMomenti di confronto periodici\nL’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ\n",25,{"image":114,"text":115,"number":116},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.26.png","51\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nL’ANALISI DI \nMATERIALITÀ\nI contenuti del Bilancio di Sostenibilità di \nRubelli sono stati identificati sulla base del \nprincipio di materialità:  questo è un princi-\npio cardine alla base della rendicontazione di \ncarattere non finanziario, che mira a presen-\ntare tutte le informazioni necessarie a com-\nprendere gli impatti delle attività aziendali, \nin relazione alle tematiche di sostenibilità \nche maggiormente incidono sulla capacità di \nRubelli di creare valore nel tempo, secondo \nquanto definito dagli standard di rendicon-\ntazione GRI. \nIn particolare, al fine di identificare in modo \noggettivo le principali tematiche di rilievo in \nambito ESG (environmental, social e gover-\nnance), Rubelli ha condotto un processo di \nanalisi di materialità, supportato da un’analisi \ndi benchmark realizzata ad hoc ed orienta-\nta ad approfondire quali siano le tematiche \nidentificate come rilevanti dai principali peer \ne competitor che operano nel medesimo set-\ntore in cui opera Rubelli. \nIl processo di analisi di materialità ha avuto \ncome protagonisti gli stakeholders interni di \nRubelli fra i quali si distinguono il Consiglio di \nAmministrazione e il gruppo di lavoro creato \nad hoc, con l’obiettivo di sviluppare il proget-\nto relativo al primo Bilancio di Sostenibilità \ndel Gruppo. Il gruppo di lavoro è costituito \nda giovani collaboratori e dai principali rap-\npresentanti delle funzioni aziendali (Risorse \nUmane, Sviluppo del Prodotto Tessile, Pro-\nduzione tessile, Marketing, Acquisti e Divi-\nsione Prodotti Finiti), i quali rispondono ad \nun Responsabile di Progetto che, a sua volta, \nrimanda al Comitato Direttivo, costituito dal \nDirettore Generale, dal Direttore Operations \ne dal Direttore Marketing.\nL’analisi di materialità si è svolta per mezzo \ndi due momenti di confronto e di coinvolgi-\nmento, durante i quali le tematiche emerse \ndall’analisi di benchmark sono state valutate \nsia dal Consiglio di Amministrazione sia dal \ngruppo di lavoro. La valutazione, di carattere \nquantitativo, ha richiesto al Consiglio di Am-\nministrazione e al gruppo di lavoro di espri-\nmere la propria opinione su quanto ciascuna \ntematica fosse in grado di influenzare la ca-\npacità di Rubelli di creare valore nel breve, \nmedio e lungo periodo, utilizzando una scala \nda 1 a 5, in cui la votazione pari ad 1 significava \n‘Tematica non rilevante’, mentre una valuta-\nzione pari a 5 identificava la tematica come \n‘Tematica strategica’.\nAl fine di identificare le tematiche materia-\nli è stata stabilita ed utilizzata una soglia di \nmaterialità pari a 3; di conseguenza, fra le \ntematiche rilevanti emerse dall’analisi di \nbenchmark, la tematica relativa alla ‘Ge-\nstione della risorsa idrica’ non è risultata es-\nsere materiale, mentre la tematica relativa \nalle ‘Emissioni in atmosfera’ è rientrata nel \ngruppo delle tematiche materiali in quanto è \nrisultata essere materiale dal punto di vista \ndegli stakeholders, quindi di primaria impor-\ntanza per Rubelli. \nDai risultati emersi dal processo di valutazio-\nne delle tematiche materiali per Rubelli, ossia \ntutte le tematiche che riflettono gli impatti \neconomici, ambientali e sociali significati-\nvi per un’organizzazione o che possono in-\nfluenzare le valutazioni e\u002Fo le decisioni degli \nstakeholders, è stato possibile ottenere la pri-\nma matrice di materialità di Rubelli. Quest’ul-\ntima è stata oggetto di una successiva fase \ndi condivisione e di validazione da parte del \nConsiglio di Amministrazione, al fine di for-\nmalizzare la versione definitiva che guiderà \nla definizione dei contenuti del reporting non \nfinanziario. Tale fase di approvazione della \nmatrice di materialità da parte del Consiglio \ndi Amministrazione è un passaggio cardine, \nin quanto è sua responsabilità garantire che \nil bilancio di sostenibilità sia redatto e pub-\nblicato nella misura necessaria ad assicurare \nla comprensione dell'attività dell’organizza-\nzione, del suo andamento, dei suoi risultati \ne dell'impatto dalla stessa prodotto. Infatti, \nquest’ultima fase da un lato consente ai verti-\nci aziendali di verificare la coerenza della ma-\ntrice di materialità con la situazione attuale e \nprospettica di Rubelli e dall’altro permette di \nvalutare se gli argomenti emersi come mate-\nriali siano adeguatamente presidiati.\nL’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ\n",26,{"image":118,"text":119,"number":120},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.27.png","53\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nRilevanza per gli stakeholders\nRilevanza per il management\n2,0\n2,0\n2,5\n3,0\n3,5\n4,0\n4,5\n5,0\n2,5\n3,0\n3,5\n4,0\n4,5\n5,0\nResponsabilità \neconomico-aziendale\nGestione della risorsa idrica\nGovernance, compliance \ned etica di business\nDiversità e Rispetto\ndei Diritti Umani\nSoddisfazione \ndei clienti\nBrand e \nReputazione\nInnovazione ed economia \ncircolare\nCreazione di valore\ne performance \neconimica\nEmissioni in atmosfera\nCoinvolgimento della comunità locale\nSalute e sicurezza \ndei lavoratori\nGestione e Consumi energetici\nGestione dei rifiuti\nQualità e sicurezza del prodotto\nGestione e sviluppo \ndel capitale umano\nGestione sostenibile \ne tracciabilità della catena\ndi fornitura\nResponsabilità verso\ni clienti\u002Fprodotto\nResponsabilità \nverso l'ambiente\nResponsabilità \nverso le persone\nResponsabilità \nsociale\nA\nA\nA\nA\nE\nA\nB\nC\nD\nE\nE\nB\nB\nC\nC\nB\nD\nD\nD\nLe tematiche materiali emerse dall’analisi risultano essere le seguenti:\n1. \ngestione e sviluppo del capitale umano\n2. \ncreazione di valore e Performance economica\n3. \nsoddisfazione dei clienti\n4. \nbrand e reputazione\n5. \nqualità e sicurezza del prodotto\n6. \nsalute e sicurezza dei lavoratori\n7. \ndiversità e rispetto dei Diritti Umani\n8. \ninnovazione ed Economia Circolare\n9. \ngovernance, compliance ed etica di business\n10. \ngestione dei rifiuti\n11. \ngestione e consumi energetici\n12. \ngestione sostenibile e tracciabilità della catena di fornitura\n13. \ncoinvolgimento della comunità locale\n14. \nemissioni in atmosfera\nL’APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ\nC\n",27,{"image":122,"text":123,"number":124},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.28.png","No Poverty\nZero Hunger\nGood Health and Well-being\nQuality Education\nGender Equality\nGOAL 6: Clean Water and Sanitation\nAffordable and Clean Energy\nDecent Work and Economic Growth\nIndustry, Innovation and Infrastructure\nReduced Inequality\nSustainable Cities and Communities\nResponsible Consumption and Production\nClimate Action\nLife Below Water\nLife on Land\nPeace and Justice Strong Institutions\nPartnerships to achieve the Goal\nLe strategie aziendali di Rubelli sono guidate \ndalla sostenibilità e dallo sviluppo di progetti \ne iniziative che possono contribuire al \nraggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo \nSostenibile \n(SDGs) \n2030 \ndelle \nNazioni \nUnite. Gli SDGs rappresentano il punto di \npartenza per un'identificazione preliminare di \npossibili impegni e iniziative per contribuire \nall'Agenda 2030. La tabella seguente mostra il \ncollegamento tra i temi materiali di Rubelli e gli \nObiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs).\nTEMATICA MATERIALE PER RUBELLI\nAREA\nCORRELAZIONE CON SDGs\nGovernance, compliance ed etica di business\nGestione e sviluppo del capitale umano\nGestione e Consumi energetici\nInnovazione ed Economia Circolare\nCoinvolgimento della Comunità locale\nCreazione di valore e Performance economica\nDiversità e rispetto dei Diritti Umani\nEmissioni in atmosfera\nQualità e sicurezza del prodotto\nGestione sostenibile della catena di fornitura\nBrand e reputazione\nSalute e sicurezza dei lavoratori\nGestione dei rifiuti\nSoddisfazione dei clienti\nResponsabilità economico \n- aziendale\nResponsabilità verso le persone\nResponsabilità verso l’ambiente\nResponsabilità verso i clienti \u002F \nprodotto\nResponsabilità sociale\n16\n16\n16\n16\n8\n8\n8\n12\n11\n12\n13\n16\n4\n3\n7\n3\n8\n3\n3\n1\n9\n10\n10\n13\n12\n14\n15\n5\n5\n8\n6\n9\n12\n8\n8\n2\n1\n2\n3\n4\n5\n6\n7\n8\n9\n10\n11\n12\n13\n14\n15\n16\n17\n55\n",28,{"image":126,"text":127,"number":128},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.29.png","03\nLA RE-\nSPON-\nSABILITÀ \nVERSO \nLE PER-\nSONE\n",29,{"image":130,"text":131,"number":132},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.30.png","59\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nGESTIONE E SVILUPPO \nDEL CAPITALE UMANO\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\nRubelli da sempre riconosce l’importanza del-\nle proprie persone, le quali assumono un ruo-\nlo centrale nel favorire il perseguimento delle \nstrategie e il raggiungimento degli obiettivi \ndell’organizzazione. Ogni persona in Rubelli \npossiede competenze specifiche atte a svol-\ngere il proprio ruolo e la propria mansione, \ncontribuendo in questo modo a supportare \nl’organizzazione nel raggiungimento del pro-\nprio successo, che è anche e soprattutto il \nsuccesso delle proprie persone.\nLe persone, infatti, rivestono un ruolo prima-\nrio all’interno del Gruppo; ogni dipendente e\u002Fo \ncollaboratore, con senso del dovere e capacità \ndi ascolto, mette in campo ogni giorno il pro-\nprio Know-how e le proprie qualità umane.\nL’impegno di Rubelli nella valorizzazione delle \nproprie persone, sia a livello personale che a \nlivello professionale, garantisce la creazione e \nlo sviluppo di un clima aziendale improntato \nsulla trasparenza, sul rispetto e sulla fiducia \nreciproci, valori che da anni si tramandano di \ngenerazione in generazione.\nIn Rubelli ogni persona possiede un forte sen-\nso di appartenenza al Gruppo, come se fa-\ncesse parte di una “grande famiglia”: ciò è do-\nvuto al dialogo continuo per mezzo del quale \nRubelli recepisce i bisogni e le aspettative dei \npropri dipendenti in modo da soddisfare le \nloro esigenze, ma non solo. Questo favorisce \nuna stretta collaborazione che vede partecipi \nfunzioni aziendali differenti ed eterogenee fra \nloro, permettendo il confronto reciproco, lo \nscambio di idee e l’identificazione dei punti di \nforza e di debolezza del gruppo in un’ottica di \nmiglioramento continuo.\nLe persone di Rubelli al 31.12.2021 rappresen-\ntano un totale di 166, di queste, il 96% circa \nrisultano essere dipendenti (159 dipendenti in \nvalore assoluto). Per alcune attività Rubelli si \navvale anche di collaboratori esterni. In rela-\nzione a questi ultimi, con l’obiettivo di valoriz-\nzare i giovani talenti e di dare l’opportunità di \nconoscere il mondo lavorativo, Rubelli ha atti-\nvato 2 percorsi di stage che vedono protago-\nniste due ragazze: il primo risulta essere uno \nstage extra-curriculare nella Divisione Mobili, \nmentre il secondo è attivo presso il Customer \nService.\nA conferma dell’impegno di Rubelli nel valo-\nrizzare e nel garantire la stabilità economica \ndelle proprie persone e delle loro famiglie, nel \ncorso del 2021 quasi il 100% dei dipendenti è \nassunto a tempo indeterminato, nello speci-\nfico il 99% dei dipendenti ha un contratto a \ntempo indeterminato, di cui il 44% uomini e \nil 56% donne. \nTIPOLOGIA CONTRATTUALE\nA tempo indeterminato\nA tempo determinato\nTotale\nAL 31 DICEMBRE 2021\nUomini \nDonne \nTotale\n70 \n88 \n158\n- \n1 \n1\n70 \n89 \n159\nNUMERO TOTALE DI DIPENDENTI SUDDIVISI PER TIPOLOGIA CONTRATTUALE \n(TEMPO INDETERMINATO E DETERMINATO) E GENERE [GRI 102-8]\n",30,{"image":134,"text":135,"number":136},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.31.png","61\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nRubelli si impegna da sempre nel creare e svi-\nluppare con il tempo delle relazioni durature \ncon i propri dipendenti, basate su lealtà, fiducia \ne collaborazione. In questo rientra anche la di-\nsponibilità e l’apertura del Gruppo a incontrare \ne soddisfare i bisogni e le esigenze dei propri \ndipendenti in termini di bilanciamento vita\u002Fla-\nvoro, assicurando orari flessibili a tutti coloro \nche ne presentassero la necessità. La maggior \nparte dei dipendenti del Gruppo è assunta con \nun contratto a tempo pieno, tuttavia viene ga-\nrantito un contratto a tempo part-time a circa \nl’11% dei dipendenti, la totalità dei quali è donna, \nsul totale delle donne, le donne assunte con un \ncontratto part-time risultano essere in termini \npercentuali il 19%. \nPer quanto concerne invece i dipendenti assun-\nti a tempo pieno, i quali rappresentano un totale \ndi 142 dipendenti, il 49% sono uomini, mentre il \n51% sono donne.\nSi segnala che i rapporti di lavoro all’interno \ndel Gruppo sono regolati dai contratti collet-\ntivi di lavoro nazionali, aziendali o dalla legi-\nslazione vigente in materia. Al 31.12.2021 i di-\npendenti coperti da accordi di contrattazione \ncollettiva risultano essere il 100% e il CCNL di \nriferimento è quello relativo al Tessile, Abbi-\ngliamento e Moda.\nIl Gruppo Rubelli si impegna da sempre nell’ac-\nFULL-TIME \u002F PART-TIME\nFull-time\nPart-time\nPart-time percentuale\nTotale\nNUMERO DI PERSONE\nUomini\nDonne\nTotale\nNUMERO DI PERSONE\nUomini\nDonne\nTotale\nAL 31 DICEMBRE 2021\nAL 31 DICEMBRE 2021\nAL 31 DICEMBRE 2021\nUomini \nDonne \nTotale\n70 \n72 \n142\n- \n17 \n17\n0% \n19,01% \n10,69%\n70 \n89 \n159\n\u003C30 \n30-50 \n>50 \nTotale\n- \n2 \n1 \n3\n- \n2 \n2 \n4\n- \n4 \n3 \n7\n\u003C30 \n30-50 \n>50 \nTotale\n0,0% \n2,9% \n1,4% \n4,3%\n0,0% \n2,2% \n2,2% \n4,5%\n0,0% \n2,5% \n1,9% \n4,4%\nNUMERO TOTALE DI DIPENDENTI SUDDIVISI PER TIPOLOGIA DI IMPIEGO \n(FULL-TIME E PART-TIME) E GENERE [GRI 102-8]\nDIPENDENTI IN ENTRATA PER GENERE E FASCE D’ETÀ [GRI 401-1]\nTASSO DI ASSUNZIONE PER GENERE E FASCE D’ETÀ [GRI 401-1]\nquisire nuovi e giovani talenti e nel valorizzare e \nformare le risorse già presenti all’interno dell’a-\nzienda, in modo da costruire rapporti duraturi e \nfidelizzare le proprie risorse. Ogni anno Rubelli \nospita giovani ragazzi offrendo loro un’oppor-\ntunità di stage per permettere loro di conosce-\nre la propria realtà ed entrare in contatto con il \nproprio mondo, toccando con mano le attività \ne i progetti che vengono sviluppati. Talenti che \nprovengono da tutto il mondo. L’intento di Ru-\nbelli è quello di valorizzare e formare giovani \ntalenti che rappresentano il futuro dell’azienda \ne quando possibile offrire loro un’opportunità \nlavorativa. \nA testimonianza di ciò, nel 2021 sono state as-\nsunte in totale 7 persone, e, di conseguenza, il \ntasso di assunzione al 31.12.2021 registra un in-\ndice pari al 4%. Fra i nuovi assunti il 57% circa \nha un’età compresa fra i 30 e i 50 anni (in va-\nlore assoluto 4 su un totale di 7) e, per quanto \nconcerne la diversità di genere, il totale di nuovi \nassunti è rappresentato da 4 donne e 3 uomini, \ncon una presenza femminile pari al 57% circa.\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",31,{"image":138,"text":139,"number":140},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.32.png","63\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPer quanto concerne invece le uscite dal Grup-\npo, nel 2021 si sono registrate un totale di 8 \nuscite, registrando un tasso di turnover pari al \n5%. La maggior parte delle uscite dal Gruppo, le \nquali rappresentano l’88% circa sul totale, han-\nno un’età superiore ai 50 anni.\nLa valorizzazione dei dipendenti si concretizza \nnell’impegno di Rubelli nell’incoraggiare il loro \ntalento, sostenere il loro impegno quotidiano e, \nsoprattutto, nel permettere loro di sviluppare le \nproprie competenze personali e professionali.\nAl fine di realizzare questi obiettivi, nel corso \ndel 2021 sono stati erogati una serie di corsi di \nformazione, riguardanti sia formazione ob-\nbligatoria che formazione non obbligatoria. In \nparticolare, si sono svolti dei corsi in ambito sa-\nlute e sicurezza dei lavoratori relativi all’aggior-\nnamento RLS (Corso Rappresentanti dei Lavo-\nratori per la Sicurezza) – BLS-D (Abilitazione \nUtilizzo Defibrillatore Semiautomatico Ester-\nno); corsi in ambito tecnico specialistico come, \nad esempio, quelli relativi alla gestione della for-\nmazione, di elaborazione delle buste paga, corsi \nspecifici sul marketing, sulle vendite e sulla Bu-\nsiness Intelligence. Infine, Rubelli ha offerto ai \npropri dipendenti l’opportunità di svolgere dei \ncorsi incentrati sulle competenze trasversali, \nin modo da sviluppare non solo competenze \ndi tipo tecnico specialistico, ma permettere ai \npropri dipendenti di investire sulla loro creativi-\ntà e sullo sviluppo di nuovi skills. A questo pro-\nposito, nel corso del 2021 si è svolto un corso di \nlingua inglese, un corso di scrittura ed un corso \nsulla definizione dei valori aziendali. Quest’ul-\ntimo ha coinvolto direttamente i dipendenti, \npermettendo loro di confrontarsi scambiando \nle proprie idee e i propri punti di vista, collabo-\nrando insieme nella definizione e condivisione \ndei valori dell’azienda. \nInoltre, Rubelli ha partecipato al progetto ‘Go to \nWomen’ organizzato dalla Regione Veneto, gra-\nzie al quale nel corso del 2021 sono stati attivati \n3 corsi di formazione indirizzati alle donne del \nGruppo. Questi corsi hanno avuto come og-\ngetto la Team Leadership, la Self Leadership e \nla Comunicazione interna ed esterna. Grazie a \nquesto progetto Rubelli ha permesso alle pro-\nprie donne di intraprendere un percorso volto \nallo sviluppo di competenze trasversali. Nel \nprimo corso dedicato alla Team Leadership, \ninfatti, l’obiettivo era quello di approfondire lo \nsviluppo e la coesione di team building, analiz-\nzando il team, la collaborazione e la comunica-\nzione che avvengono all’interno di esso, nonché \nidentificando le relazioni che si possono creare \nall’interno di un team e i diversi ruoli che vi fan-\nno parte, come ad esempio il ruolo del coach e \nla leadership dello stesso. Il corso dedicato alla \nSelf Leadership invece, ha avuto come obiet-\ntivo quello di analizzare la propria capacità di \nleadership, studiando ad esempio metodologie \ndi gestione del cambiamento, di gestione della \npropria energia, di gestione interpersonale. In-\nfine, il corso relativo alla comunicazione interna \ned esterna ha avuto i seguenti obiettivi princi-\npali: l’acquisizione di competenze per comuni-\ncare l’azienda internamente ed esternamente \n(soft and digital skills), la valorizzazione dello \nscambio di conoscenze e competenze tra fun-\nzione HR e funzione Marketing e la creazione \ndi un progetto di comunicazione interna e un \npiano di attività da condividere con tutti gli sta-\nkeholders.\nI corsi di formazione svolti nel corso del 2021 \nhanno permesso a Rubelli di registrare al \n31.12.2021 un totale di 840 ore di formazione \ntotali, di cui, in termini percentuali, il 67% desti-\nnato a donne e il 33% destinato a uomini. \nSul totale delle ore di formazione erogate, sono \n4 le principali categorie verso le quali è stata in-\ndirizzata la formazione: prima fra queste il tema \ndel management, formazione tecnica speciali-\nstica, formazione legata al tema della salute e \ndella sicurezza dei lavoratori e formazione lin-\nguistica. \nNel corso del 2021 la maggior parte delle ore di \nformazione è stata erogata in relazione al tema \nmanageriale e di gestione; in termini percen-\ntuali queste rappresentano circa l’80% sul to-\ntale delle ore di formazione erogate. Seguono \nle ore di formazione in ambito tecnico-specia-\nlistico, le quali rappresentano il 14% circa delle \nore totali. Infine, le ore di formazione legate alla \nsalute e alla sicurezza dei lavoratori e quelle le-\ngate alla formazione linguistica, le quali rappre-\nsentano rispettivamente il 5% e il 2% del totale \ndelle ore di formazione erogate nel 2021.\nNUMERO DI PERSONE\nUomini\nDonne\nTotale\nNUMERO DI PERSONE\nUomini\nDonne\nTotale\nAL 31 DICEMBRE 2021\nAL 31 DICEMBRE 2021\nDIPENDENTI IN USCITA PER GENERE E FASCE D’ETÀ [GRI 401-1]\nTASSO DI TURNOVER PER GENERE E FASCE D’ETÀ [GRI 401-1]\n\u003C30 \n30-50 \n>50 \nTotale\n- \n- \n4 \n4\n- \n1 \n3 \n4\n- \n1 \n7 \n8\n\u003C30 \n30-50 \n>50 \nTotale\n0,0% \n0,0% \n5,7% \n5,7%\n0,0% \n1,1% \n3,4% \n4,5%\n0,0% \n1% \n0,6% \n5,0%\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",32,{"image":142,"text":143,"number":144},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.33.png","65\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nCATEGORIA \nPROFESSIONALE\nTIPOLOGIA\nDI FORMAZIONE\nDirigenti\nQuadri\nImpiegati\nOperai\nTotale\nSalute e Sicurezza\nLinguistica\nManageriale\nTecnica\nAltro\nTotale\n-\n89\n158\n28\n275\n44\n6\n152\n73\n-\n275\n0,0\n6,8\n4,5\n1,5\n3,9\n0,6\n0,1\n2,2\n1,0\n-\n3,9\n32\n87\n424\n22\n565\n-\n6\n517\n42\n-\n565\n16,0\n20,3\n7,4\n0,8\n6,3\n0,0\n0,1\n5,8\n0,5\n0,0\n6,3\n32\n176\n582\n50\n840\n44\n12\n669\n115\n-\n840\n6,4\n10,0\n6,3\n1,1\n5,2\n0,3\n0,1\n4,2\n0,7\n0,0\n5,3\nAL 31 DICEMBRE 2021\nAL 31 DICEMBRE 2021\nORE DI FORMAZIONE TOTALI PER CATEGORIA PROFESSIONALE \nE GENERE [GRI 404-1]\nORE DI FORMAZIONE TOTALI PER TIPOLOGIA DI FORMAZIONE [GRI 404-1]\nN. ORE \nUOMINI\nN. ORE \nUOMINI\nN. ORE \nPRO-\nCAPITE \nUOMINI\nN. ORE \nPRO-\nCAPITE \nUOMINI\nN. ORE \nPRO-\nCAPITE \nDONNE\nN. ORE \nPRO-\nCAPITE \nDONNE\nN. ORE \nTOTALI\nN. ORE \nTOTALI\nN. ORE \nPRO-\nCAPITE \nTOTALI\nN. ORE \nPRO-\nCAPITE \nTOTALI\nN. ORE \nDONNE\nN. ORE \nDONNE\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",33,{"image":146,"text":147,"number":148},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.34.png","67\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nDIVERSITÀ E RISPETTO \nDEI DIRITTI UMANI\nIl Gruppo Rubelli considera le persone un ele-\nmento fondamentale per l’esistenza dell’im-\npresa, la gestione delle stesse è improntata al \nrispetto e alla tutela dei diritti umani, così come \ndisciplinati dalla normativa nazionale, nonché \ndai principi internazionali previsti dalle linee \nguida emesse dalle Nazioni Unite. Rubelli da \nsempre promuove un ambiente di lavoro pri-\nvo di qualsiasi tipo di discriminazione: tutti i \ndipendenti collaborano in modo attivo al fine \ndi creare e mantenere un clima lavorativo atto \na garantire il rispetto della dignità di ciascuno. \nAttraverso la Direzione delle Risorse Umane \nviene infatti garantito il rispetto di ciascuno, \nnon tollerando in alcun modo molestie sul po-\nsto di lavoro in nessuna delle sue forme, ga-\nrantendo l'uguaglianza delle opportunità e la \nnon discriminazione tra le persone per ragioni \ndi sesso, razza, paese d'origine, religione, cre-\ndenze, età, orientamento sessuale, nazionalità, \nideologia, stato civile, disabilità. All’interno del \nGruppo non sono mai stati rilevati episodi di-\nscriminanti in merito ad elementi di diversità, \nquali ad esempio razza, colore, genere, religio-\nne, nazionalità, origine sociale, opinione politi-\nca, età o disabilità. \nRubelli inoltre prosegue e persegue come va-\nlore aziendale l’attenzione alle problematiche \ndi lavoratori diversamente abili e di altre cate-\ngorie socialmente svantaggiate. Supporta tutti \ni lavoratori nelle situazioni particolari per esi-\ngenze personali o situazioni familiari, studenti \nlavoratori, donatori, supporto ai malati, ai ma-\nlati cronici attraverso il sostegno aziendale al \nreinserimento e in taluni casi il riconoscimen-\nto di permessi e aspettative aggiuntivi a quelli \nprevisti dal CCNL di categoria.\nIn aggiunta, l’impegno di Rubelli si concretizza \nnell’assicurare pari opportunità a tutti i propri \ndipendenti, sia in merito alle modalità di se-\nlezione di nuovo personale che alle modalità \ndi accesso a nuovi posti di lavoro, sia in riferi-\nmento alle possibilità di promozione interna e \ndi crescita professionale, ma anche allo svilup-\npo di competenze personali e professionali dei \ndipendenti, permettendo al proprio personale \nuna crescita continua. \nL’importanza delle persone in Rubelli è te-\nstimoniata anche dall’impegno del Gruppo \nnell’agevolare il necessario equilibrio tra la vita \npersonale e familiare dei propri dipendenti e la \nloro vita professionale, garantendo una flessi-\nbilità oraria del lavoro in ingresso e in uscita e \nla possibilità di effettuare richieste di trasfor-\nmazione dell’orario di lavoro da tempo pieno \na tempo parziale o la concessione di cambi \norario e turni per motivi familiari e\u002Fo personali, \ncambiamenti che risultino essere compatibili \ncon le specifiche necessità tecnico-organiz-\nzative e produttive del Gruppo. Rubelli pre-\nvede inoltre una serie di benefit erogati senza \ndistinzione rispetto alla tipologia contrattuale \ndi ciascuno (tempo determinato – indetermi-\nnato, full-time e part-time), fra questi vi sono: a \nlivello medico l’assistenza sanitaria integrativa \ncosì come prevista dal CCNL (Sanimoda), per \nla quale l’azienda versa un contributo per ogni \nlavoratore, che ha la possibilità, accedendo alla \nsua area riservata, di prenotare visite medi-\nche specialistiche in strutture convenzionate o \nchiedere il rimborso di visite già effettuate e il \nriconoscimento di malattie oncologiche e cure \nsalvavita al 100% per la durata della malattia \ne la fruizione di permessi per effettuare visite \nmediche retribuiti dal terzo anno di anzianità \naziendale; a livello previdenziale vi sono due \nfondi di previdenza sempre legati al CCNL (So-\nlidarietà Veneto e Previmoda); a livello di altri \ncontributi offerti da Rubelli ai propri dipenden-\nti vi è un servizio di mensa aziendale interno \npresente sia nella sede amministrativa che nel \nmagazzino, e l’erogazione di welfare aziendale \ngià a partire dal personale assunto a livello base \nmediante un portale welfare.\nTIPOLOGIA CONTRATTUALE\nDirigenti\nQuadri\nImpiegati\nOperai\nTotale\nTIPOLOGIA CONTRATTUALE\nDirigenti\nQuadri\nImpiegati\nOperai\nTotale\nAL 31 DICEMBRE 2021\nAL 31 DICEMBRE 2021\nUomini \nDonne \nTotale\nUomini \nDonne \nTotale\n60,0%\n76,5%\n38,0%\n42,2%\n44,0%\n3\n13\n35\n19\n70\n3,1%\n10,7%\n57,9%\n28,3%\n100,0%\n5\n17\n92\n45\n159\n40,0%\n23,5%\n62,0%\n57,8%\n56,0%\n2\n4\n57\n26\n89\nNUMERO TOTALE DI DIPENDENTI SUDDIVISI PER CATEGORIA PROFESSIONALE \n(DIRIGENTI, QUADRI, IMPIEGATI E OPERAI), GENERE E AREA [GRI 405-1]\nPERCENTUALE DI DIPENDENTI SUDDIVISI PER CATEGORIA PROFESSIONALE \n(DIRIGENTI, QUADRI, IMPIEGATI E OPERAI) E GENERE [GRI 405-1] \nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",34,{"image":150,"text":151,"number":152},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.35.png","69\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLa composizione anagrafica dell’organico \ndi Rubelli al 31.12.2021 registra una predo-\nminanza della categoria degli impiegati che \nrappresentano il 57,9% - 92 in valore asso-\nluto – del totale dei dipendenti; questa cate-\ngoria risulta essere prevalentemente fem-\nminile, rappresentata da 57 donne contro 35 \nuomini. A seguire, si trova la categoria degli \noperai, rappresentata in termini percentuali \ndal 28% sul totale, e la categoria dei quadri \nrappresentata da circa l’11% sul totale dei di-\npendenti. Guardando alla diversità di gene-\nre, le donne rappresentano il 56% circa sul \ntotale dei dipendenti e sono principalmente \nrappresentate dalla categoria degli impiega-\nti con il 62% circa (57 donne) sul totale del-\nla relativa categoria. Considerando invece il \npersonale in posizione dirigenziale si nota \nuna presenza femminile di poco inferiore \nalla presenza maschile, infatti, 2 dirigenti su \nun totale di 5 sono donne, per una percen-\ntuale del 40%.\nIl Gruppo Rubelli al 31.12.2021 registra fra i \npropri dipendenti una predominanza della fa-\nscia d’età intermedia, compresa fra i 30 e i 50 \nanni, per un peso percentuale pari al 55% cir-\nca (87 dipendenti su un totale di 159), mentre i \ndipendenti di età superiore ai 50 anni rappre-\nsentano il 41,5% dell’organico (66 dipendenti), \ninfine gli under 30 rappresentano circa il 4% \ndel totale dipendenti e rientrano interamente \nnella categoria degli impiegati. Si segnala che \nla categoria professionale alla quale apparten-\ngono la maggior parte di dipendenti che han-\nno un’età compresa fra i 30 e i 50 anni risulta \nessere quella degli impiegati (54 impiegati su \n92 hanno fra i 30 e i 50 anni, rappresentando \nun peso percentuale del 60%). Considerando \ninvece le posizioni dirigenziali, anche in questo \ncaso si nota una prevalenza di fascia d’età in-\ntermedia fra i dipendenti, infatti il 60% dei di-\nrigenti ha un’età compresa fra i 30 e i 50 anni \nmentre il 40% ha un’età superiore ai 50 anni. \nAnche la categoria degli operai vede una pre-\nvalenza di dipendenti che rientrano nella fa-\nscia d’età intermedia, con un peso percentuale \npari al 58% circa, mentre la categoria profes-\nsionale dei quadri vede invece una prevalenza \ndi dipendenti over 50 pari al 76,5%.\nNUMERO DI PERSONE\nDirigenti\nQuadri\nImpiegati\nOperai\nTotale\nNUMERO DI PERSONE\nDirigenti\nQuadri\nImpiegati\nOperai\nTotale\nAL 31 DICEMBRE 2021\nAL 31 DICEMBRE 2021\n\u003C30 \n30-50 \n>50 \nTotale\n-\n-\n6\n-\n6\n0,0%\n0,0%\n6,5%\n0,0%\n3,8%\n3\n4\n54\n26\n87\n60,0%\n23,5%\n58,7%\n57,8%\n54,7%\n2\n13\n32\n19\n66\n40,0%\n76,5%\n34,8%\n42,2%\n41,5%\n5\n17\n92\n45\n159\n3,1%\n10,7%\n57,9%\n28,3%\n100,0%\n\u003C30 \n30-50 \n>50 \nTotale\nNUMERO TOTALE DI DIPENDENTI SUDDIVISI PER CATEGORIA PROFESSIONALE \n(DIRIGENTI, QUADRI, IMPIEGATI E OPERAI) E FASCE D’ETÀ [GRI 405-1]\nPERCENTUALE DI DIPENDENTI SUDDIVISI PER CATEGORIA PROFESSIONALE \n(DIRIGENTI, QUADRI, IMPIEGATI E OPERAI) E FASCE D’ETÀ [GRI 405-1]\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",35,{"image":154,"text":155,"number":156},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.36.png","71\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nSALUTE E SICUREZZA \nDEI LAVORATORI\nIl Gruppo Rubelli pone la massima attenzione \nin materia di salute e di sicurezza sul lavoro ap-\nplicando una cultura della prevenzione ormai \nconsolidata nel tempo: si impegna infatti nella \nprevenzione e nella mitigazione degli impatti in \nmateria di salute e di sicurezza sul lavoro relati-\nva sia ai propri dipendenti che a tutti i collabo-\nratori a cui Rubelli si affida per lo svolgimento \ndelle proprie attività. La traduzione di questo \nimpegno si declina nell’implementazione di un \nsistema di gestione della salute e della sicurez-\nza sul lavoro, che Rubelli sta portando avanti \nin collaborazione con Confindustria, per un'e-\nsigenza aziendale di unificare e uniformare la \ngestione delle diverse sedi aziendali, rientrando \nnel contesto del Modello 231. Questo sistema di \ngestione si applicherà a tutte le sedi e a tutti gli \nstabilimenti di Rubelli, e quindi a tutti i dipen-\ndenti che vi lavorano: dirigenti, quadri, impie-\ngati e operai della sede amministrativa, dello \nstabilimento produttivo, del magazzino e degli \nshowroom. Rubelli sta infatti uniformando a \nlivello aziendale la gestione di appalti, Dpi, for-\nmazione, sicurezza ed emergenze, seguendo le \nlinee guida del modello UNI INAIL.\nL’approccio preventivo che viene adottato dal \nGruppo prevede il coinvolgimento attivo di tutte \nle parti interessate e una scrupolosa valutazio-\nne dei rischi in materia di salute e sicurezza sul \nlavoro. A tal fine è stata redatta una Valutazione \ndei rischi per ogni sede ed è stato predisposto il \nDocumento di Valutazione dei Rischi (DVR) che \ncontiene l’elenco dei luoghi di lavoro, delle atti-\nvità e relative descrizioni e il mansionario per la \nsicurezza (responsabile tecnico, impiegato tec-\nnico, impiegato etc..). La valutazione dei rischi è \nstata effettuata affidandosi a consulenti interni \ned esterni, i quali hanno valutato sia i possibili \npericoli diretti che quelli indiretti legati ai pro-\ncessi di lavorazione. \nIl Gruppo ha inoltre predisposto un’organiz-\nzazione specifica per garantire il corretto e \nadeguato svolgimento delle attività finalizzate \nall’eliminazione o alla minimizzazione dei rischi, \na garanzia del corretto flusso informativo tra \ndatore di lavoro e lavoratore in materia di rischi \nsul luogo di lavoro. \nDi seguito viene rappresentato l’organigramma \ngenerale sulla sicurezza del Gruppo Rubelli:\nDIRIGENTE \nDELEGATO ART. 16 \nDEL D.LGS. 81\u002F2008\nSede Operativa\nMassimo Forliti\nR.S.P.P. esterno\nDaniele Agnoletto\nR.S.P.P. esterno\nDaniele Agnoletto\nR.S.P.P. esterno\nDaniele Agnoletto\nA.S.P.P.\nClaudio \nSantinello\nA.S.P.P.\nSimona\nMartini\nConsulente\nIng. Ajani\nR.S.P.P.\nMarco Grigioni\nR.L.S.\nMassimo Conzadori\nR.L.S.\nMassimo Gasparini\nR.L.S.\nSabrina Rigo\nMedico Competente\nDott.ssa \nSimona Arrigoni\nMedico Competente\nDott. \nPasqualino Falcucci\nMedico Competente\nDott. \nPasqualino Falcucci\nMedico Competente\nDott. \nPasqualino Falcucci\nSquadra Emergenza\nSquadra Emergenza\nSquadra Emergenza\nLavoratori\nLavoratori\nLavoratori\nPreposti\nPreposti\nPreposti\nDirigenti\nDirigenti\nDirigenti\nDIRIGENTE \nDELEGATO ART. 16 \nDEL D.LGS. 81\u002F2008\nMagazzino\nGiorgio Meda\nDIRIGENTE \nDELEGATO ART. 16 \nDEL D.LGS. 81\u002F2008\nTessitura\nGiorgio Meda\nDIRIGENTE \nDELEGATO ART. 16 \nDEL D.LGS. 81\u002F2008\nShowroom (MI-VE-RM)\nMassimo Forliti\nNicolò Favaretto Rubelli \nAD\nDATORE DI LAVORO\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\nEmergency Team\nEmployees\nSupervisors\n",36,{"image":158,"text":159,"number":160},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.37.png","73\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nGrazie alla presenza di questa capillare orga-\nnizzazione, Rubelli garantisce la qualità dei \nprocessi selezionando professionisti sempre \naggiornati sul rispetto delle normative vigenti \nin materia, che supportano il Gruppo nell'a-\nnalisi periodica dei rischi. Vi è infatti una per-\nsona che ha in carico la sede amministrativa, \nil magazzino e gli showroom e un’altra dedica-\nta alla valutazione e gestione dei pericoli nello \nstabilimento produttivo. Rubelli coinvolge an-\nche i dipendenti nell’ambito salute e sicurezza, \nper tramite del Rappresentante dei Lavoratori \nper la Sicurezza (RLS) e il Comitato di Salute \ne Sicurezza. Sono stati nominati RLS sia per \nla sede e per il magazzino, che per lo stabili-\nmento produttivo di Cucciago; queste figure \nsono periodicamente soggette a formazione \ncontinua, hanno il compito di evidenziare e \nsollevare le segnalazioni ed eventuali pericoli \nriscontrati e partecipano alle riunioni periodi-\nche sulla sicurezza.\nLe riunioni periodiche sulla sicurezza, che han-\nno una cadenza annuale salvo situazioni di \nemergenza o particolari esigenze dettate da \nsituazioni organizzative e\u002Fo strutturali, risulta-\nno essere infatti un momento di confronto e di \ncondivisione in cui gli RLS, dopo aver consulta-\nto tutti i lavoratori e aver raccolto le loro istan-\nze, rilevano o meno situazioni di criticità. Con \nl’implementazione futura del sistema di gestio-\nne verranno definite e implementate una serie \ndi procedure condivise, mentre al momento \nqualsiasi cambiamento relativo, ad esempio, \nai macchinari o ai processi, prevede il diret-\nto coinvolgimento dei dipendenti interessati. \nRubelli si impegna infatti nel costruire un dia-\nlogo continuo con i propri dipendenti anche e \nsoprattutto in materia di salute e sicurezza sul \nlavoro, e identifica coloro che hanno il ruolo di \ndivulgare e pubblicare sulle relative bacheche \naziendali fisiche e digitalizzate informazioni \nrelative alla salute e alla sicurezza, i quali risul-\ntano essere l'ufficio HR e il preposto\u002Fdirigente \ne\u002Fo RLS. \nDall’altro lato coloro che hanno la responsabi-\nlità di segnalare i pericoli, i rischi o le non con-\nformità ai preposti per la sicurezza o agli RLS, \nrisultano essere tutti i dipendenti di Rubelli. Nel \ncaso in cui i lavoratori rilevassero non confor-\nmità o segnalazioni di rilevato pericolo, Rubel-\nli, attraverso le figure responsabili identificate \nnella sua organizzazione per la sicurezza, si im-\npegna prontamente a minimizzare o se possi-\nbile eliminare il pericolo, ricostruendo succes-\nsivamente le dinamiche che lo hanno generato \nin modo tale da identificare soluzioni correttive \ne implementare soluzioni ad hoc mantenendo \nsempre un approccio preventivo per evitare il \nripresentarsi dello stesso problema.\nSempre in un’ottica preventiva e di rispetto del-\nla salute e della sicurezza dei propri lavoratori, \nRubelli, ha prestato particolare attenzione alla \ngestione della Pandemia da SARS-COV2: in-\nfatti, fin dalle prime fasi della Pandemia, le azio-\nni si sono prontamente concentrate nel garan-\ntire la salute e la sicurezza di tutti i dipendenti. \nL’obiettivo di proteggere tutti gli interessati è \nstato conseguito con successo, grazie anche \nalla predisposizione di un Protocollo Covid \nadottato internamente e condiviso con tutti i \ndipendenti grazie all’intervento e al ruolo della \nDirezione delle Risorse Umane e dal Gruppo \nin generale. Rubelli, inoltre, nella lotta contro \nla situazione pandemica ha messo al centro \nle proprie persone, fornendo loro sia la pos-\nsibilità di effettuare screening periodici per la \nrilevazione del Covid-19, sia tutti i dispositivi di \nprotezione necessari a salvaguardare la salute \ndei propri dipendenti come, ad esempio, l’ero-\ngazione di mascherine, di gel per la sanificazio-\nne delle mani e guanti monouso. L’obiettivo di \nsalvaguardare la salute e la sicurezza dei propri \ndipendenti va di pari passo con quello di man-\ntenere un alto servizio ai propri clienti e assicu-\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",37,{"image":162,"text":163,"number":164},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.38.png","75\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\nrare la continuità di tutte le attività del Gruppo; \ninfatti, per questo motivo, nel corso del 2021 il \nGruppo ha favorito lo smart-working, in parti-\ncolare per il personale impiegatizio, ove com-\npatibile con la mansione e il ruolo di ciascun \ndipendente. \nInoltre, in ottemperanza al D.Lgs 81\u002F08 in tutte \nle sedi del Gruppo vengono effettuate dal me-\ndico competente le visite mediche periodiche \nobbligatorie a tutti i dipendenti, al fine di valu-\ntare l’idoneità lavorativa alla mansione. Tutti i \ndipendenti sono infatti soggetti a controlli me-\ndici periodici definiti dal protocollo sanitario \ndi ogni sede; inoltre, sono previste delle visite \nper l'individuazione di sostanze stupefacenti \ne alcool per addetti che utilizzano carrelli ele-\nvatori. A fronte della visita il medico consegna \nl'idoneità del lavoratore all'ufficio Risorse Uma-\nne mentre la cartella clinica rimane nelle mani \ndel medico e non viene condivisa con l'azienda. \nIl lavoratore può richiedere in caso di necessità \nuna visita aggiuntiva al medico del lavoro, tra-\nmite l'ufficio Risorse Umane.\nLa salute e la sicurezza di tutti i dipendenti sono \ngarantite anche e soprattutto dalla formazione \ncontinua in materia alla quale tutti i dipendenti \nsono sottoposti; in particolare, la formazione \nerogata ai dipendenti della sede amministrativa \ne degli showroom è caratterizzata da un basso \nrischio, mentre, la formazione relativa alle sedi \ndel magazzino e della fabbrica produttiva è \ndi tipo medio, in relazione ai rischi definiti nel \nDVR. Nel corso del 2021 sono state effettuate \nvarie tipologie di corsi di formazione in ambi-\nto di salute e sicurezza dei lavoratori, come, ad \nesempio, il corso di primo soccorso, il corso ai \ndirigenti, ai preposti e agli RLS, il corso agli ad-\ndetti antincendio, ai carrellisti e il corso BLSD.\n",38,{"image":166,"text":167,"number":168},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.39.png","77\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nInfine, si segnala che nel corso del 2021 non si è \nverificato nessun incidente a livello di Gruppo, \nné incidenti mortali o con gravi conseguenze, \nsia per quanto concerne i dipendenti che per \nquanto riguarda i lavoratori esterni al Gruppo, \ncome riportato nella tabella sottostante.\nDIPENDENTI\nTasso di infortuni sul lavoro registrabili\nTasso di decessi dovuti a infortuni sul lavoro\nTasso di infortuni gravi sul lavoro\nOre lavorate\nLAVORATORI ESTERNI\nTasso di infortuni sul lavoro registrabili\nTasso di decessi dovuti a infortuni sul lavoro\nTasso di infortuni gravi sul lavoro\nOre lavorate\n1Per “infortuni sul lavoro con gravi conseguenze” si intendono infortuni sul lavoro che hanno \nportato ad un danno da cui il lavoratore non può riprendersi, non si riprende o non è realistico \nprevedere che si riprenda completamente tornando allo stato di salute antecedente l’incidente \nentro 6 mesi. Il “tasso di infortuni sul lavoro registrabili” è calcolato come numero di infortuni sul \nlavoro registrabili diviso il numero di ore lavorate, moltiplicato per 1.000.000. Il “tasso di infortuni \ngravi sul lavoro” è calcolato come numero di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze diviso il \nnumero di ore lavorate, moltiplicato per 1.000.000. Il “tasso di decessi dovuti a infortuni sul lavoro” \nè calcolato come numero di decessi a seguito di infortuni sul lavoro diviso il numero di ore lavorate, \nmoltiplicato per 1.000.000.\n31 DICEMBRE 2021\n31 DICEMBRE 2021\n0\n0\n0\n244.560\n0\n0\n0\n3.310\nINFORTUNI SUL LAVORO REGISTRABILI [GRI 403-9]1\nLA RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE\n",39,{"image":170,"text":171,"number":172},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.40.png","04\nLA RE-\nSPON-\nSABILITÀ \nSOCIALE\n",40,{"image":174,"text":175,"number":176},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.41.png","81\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nCOINVOLGIMENTO \nDELLA COMUNITÀ \nLOCALE\nRubelli promuove da sempre progetti di valo-\nrizzazione del patrimonio artistico e culturale \nin Italia e all’estero.\nNel corso del 2021 Rubelli ha dimostrato il \nproprio impegno nel coinvolgimento della Co-\nmunità locale con una serie di iniziative e pro-\ngetti. Primo fra questi il Progetto “Back to life”, \ncon il quale Rubelli ha coinvolto una casa-fa-\nmiglia di Venezia nella realizzazione di borse \nfatte a mano, poi messe in vendita presso \nl’outlet Mcarthurglen di Noventa di Piave.\nSempre in un’ottica di responsabilità sociale, \nRubelli ha donato tessuti al carcere di Venezia \ne ad asili e scuole del territorio veneziano per \nattività di recupero e didattiche. Da sempre \nvicina al territorio, ma anche e soprattutto \nal mondo della scuola, Rubelli collabora con \nil Carnevale Internazionale dei Ragazzi (ini-\nziativa organizzata dalla Biennale di Venezia) \nfornendo i tessuti per \"La stanza delle stoffe\", \nuno dei tanti laboratori dove ai più giovani è \ndata l’opportunità di sperimentare varie atti-\nvità ludiche e formative.\nPer quanto riguarda il 2022, Rubelli è impe-\ngnata nella donazione di tessuti fuori pro-\nduzione e campionari  per la realizzazione \ndi borse e pantofole “furlane” (che verranno \nvendute per sostenere la Fondazione Ricerca \nFibrosi Cistica) e nell’iniziativa che l’ha vista \ncollaborare con alunni di varie scuole del Ve-\nneto nella creazione di cornici realizzate con \npezzi del Campanile  di San Marco - crollato \n120 anni fa - e recuperati di recente.\nInoltre, Rubelli è sponsor tecnico della mo-\nstra “Surrealismo e Magia. La modernità \nincantata”, in programma alla Guggenheim \ndi Venezia da aprile a settembre 2022. Nello \nspecifico Rubelli ha fornito un tessuto oscu-\nrante color blu oltremare per una delle stanze \ndel percorso espositivo in cui vengono proiet-\ntati alcuni video inerenti alla mostra.\nIl contributo “tessile” di Rubelli - già socia di \nGuggenheim Intrapresae dal 2002 –  rafforza \nulteriormente il legame con la Collezione Gug-\ngenheim, ribadendo così la vicinanza dell'azien-\nda veneziana al mondo dell’arte e della cultura.\nSOSTEGNO ALL’ARTE\nTra le sponsorizzazioni e i complessi progetti di \nripristino di decorazioni tessili vanno ricordati: \na Venezia, il Teatro La Fenice, il Palazzo Reale, la \nFondazione Giorgio Cini, Palazzo Ducale; a Mi-\nlano, il Museo Teatrale alla Scala e Palazzo Re-\nale; a Roma, il Palazzo del Quirinale. All’estero, il \nMuseo Albertina a Vienna e il Teatro Bolshoi a \nMosca, solo per citare i più significativi. \nDal 2002 Rubelli sostiene, con contributi ed \nelargizioni, la Collezione del Museo Peggy Gug-\ngenheim di Venezia attraverso un programma \ndi membership aziendale, e appoggia da sem-\npre iniziative in favore del FAI (Fondo per l’Am-\nbiente Italiano). Nel 2021, per sostenere il Mu-\nseo, Rubelli ha sviluppato un tessuto, “Beyond”, \nora parte della propria collezione, del quale una \nparte del ricavo della vendita è versata al Mu-\nseo stesso.\nInoltre, sempre in ottica di sostenere l’arte del \nterritorio, una parte dei ricavi della prima col-\nlezione realizzata con Rubelli da Peter Marino \nè destinata a finanziare le attività di recupero \nartistico della Fondazione Venetian Heritage.\nLA FONDAZIONE RUBELLI\nLa Fondazione Rubelli, situata a Ca’ Pisani \nRubelli, secolare dimora della famiglia, na-\nsce nel 2018 con l’intento di salvaguardare e \nvalorizzare il patrimonio culturale, storico e \ncontemporaneo di Rubelli S.p.A ed è visita-\nbile gratuitamente in giorni prestabiliti, me-\ndiante prenotazione. \nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\n",41,{"image":178,"text":179,"number":180},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.42.png","83\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\nIl palazzo è il luogo privilegiato di conservazio-\nne dell’Archivio Storico Rubelli e della Collezio-\nne Alessandro Favaretto Rubelli.\nQuest’ultima raccoglie oltre 3.000 documenti \ntessili tra cui drappi, teli, frammenti, tessuti di \narredo liturgico, costumi d’epoca, campionari.\nInoltre, sono presenti circa 13.000 campioni \ntessili provenienti da manifatture dismesse. In \nun arco cronologico che va dal XV al XX seco-\nlo, la raccolta testimonia la storia del tessuto \nnon solo europeo, ma anche orientale, preco-\nlombiano e africano.\nL’Archivio Storico Rubelli è costituito da più \ndi 50.000 manufatti tessili fra campioni, teli, \nmazze, filzuoli, passamanerie, corredati da ol-\ntre 1000 messe in carta e disegni preparatori \nalla realizzazione dei tessuti.\nAssieme ad un cospicuo nucleo di documenti \n(lettere, registri, atti contabili, ecc.) e fotogra-\nfie, l’archivio testimonia l’ininterrotta attività \ndell’azienda dal 1889, anno della sua nascita, ai \ngiorni nostri.\nUna delle raccolte più prestigiose dell’Archi-\nvio Storico Rubelli è la Collezione velluti nella \nquale si possono ammirare centinaia di velluti \n“soprarizzi” veneziani rielaborati e riprodotti \nnegli anni Venti del Novecento con motivi de-\ncorativi tratti dal repertorio classico sasanide, \nbizantino, rinascimentale “ad inferriata”, ba-\nrocco a “giardino”. Essa dimostra l’eccellenza \nraggiunta da Rubelli – che fino agli anni Ses-\nsanta aveva nella città lagunare ben 60 telai da \nvelluto a mano – nella riproduzione dei velluti \ncinquecenteschi che resero Venezia famosa in \ntutto il mondo.\nIl velluto Punteggiato, creato da Gio Ponti in \noccasione della Biennale di Venezia del 1934, \nè fra i tessuti iconici dell’Azienda, da sempre \npronta a collaborare con grandi artisti, desi-\ngner e architetti.\nLa Fondazione valorizza il suo patrimonio nel \nMuseo Storico Rubelli attraverso un’esposi-\nzione a rotazione di percorsi tematici guidati e \ncurati da esperti della materia.\nAprendo un cassetto dopo l’altro scorre sotto \ni nostri occhi una mirabile testimonianza della \nstoria dell’arte tessile: dai reperti precolom-\nbiani passando per la maestosa severità dei \ntessuti rinascimentali, la sontuosa produzione \ntessile barocca, gli estrosi bizarres, le esotiche \nchinoiseries, le ricche partiture dei tessuti “a \nmeandro”, i grafismi degli chiné à la branche, \nfino ad arrivare agli austeri rigati dell’ultimo \nscorcio dell’Ottocento e alle modernissime re-\nalizzazioni contemporanee.\nLa Fondazione offre l’ingresso gratuito al pub-\nblico per la visita e consultazione del materiale, \nanche con lo scopo di venire incontro ad esi-\ngenze e curiosità di studenti, professori e pro-\nfessionisti del settore.\n",42,{"image":182,"text":183,"number":184},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.43.png","85\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nGESTIONE SOSTENIBILE \nDELLA CATENA DI \nFORNITURA\nL’attenzione di Rubelli nei confronti dei propri \nfornitori è testimoniata dall’analisi di materia-\nlità: nella matrice è emersa la tematica ma-\nteriale relativa alla ‘Gestione sostenibile della \ncatena di fornitura’. Il fatto di poter gestire in \nmodo sostenibile la propria catena di fornitu-\nra permette a Rubelli di aumentare il control-\nlo su ciò che avviene nel perimetro aziendale, \nsia a livello interno ma anche e soprattutto a \nlivello esterno e, di conseguenza, avere mag-\ngiori garanzie di poter fornire ai propri clienti \nun prodotto di qualità. Per Rubelli un prodot-\nto di qualità è il frutto di standard condivisi, \ncooperazione, sforzi congiunti, relazioni sta-\nbili e basate sulla fiducia con tutti i partner \ndella catena di fornitura. Rubelli crede infatti \nnell’importanza dello sviluppo di sinergie e \ncollaborazioni sempre più strette e proficue \ncon coloro che non solo garantiscono affida-\nbilità nella performance produttiva, ma che \ncondividono i valori e le aspettative dell’orga-\nnizzazione.\nL’obiettivo principale del Gruppo in ambito \ncatena di fornitura è quello di riuscire a cre-\nare e sviluppare relazioni di collaborazione \ncon i propri fornitori, mantenendole nel tem-\npo cercando di fidelizzare i propri fornitori: \nè proprio per questo motivo che da sempre \nRubelli si avvale di fornitori consolidati, con \ni quali ha creato nel tempo uno stretto rap-\nporto di collaborazione. I fornitori per Rubelli \nnon sono dei meri partner, ma sono consi-\nderati attori protagonisti nella realizzazione \ndi un prodotto di qualità, capace di soddi-\nsfare le richieste dei clienti e di incontrare le \nloro aspettative. Questo rapporto di forte e \nstretta collaborazione con i propri fornitori, \nbasato sulla flessibilità e il dialogo continuo, \npermette a Rubelli non solo di offrire un pro-\ndotto di qualità nelle tempistiche stabilite, \nma consente di realizzare prodotti ad hoc, \npersonalizzati sulla base delle richieste spe-\ncifiche dei propri clienti e di fornire un’as-\nsistenza adeguata in termini di eventuali \nproblematiche relative al prodotto. Tuttavia, \nRubelli agisce sempre con un approccio pre-\nventivo e, per minimizzare la possibilità che \nsi possano presentare eventuali problema-\ntiche relative al prodotto, richiede ai propri \nfornitori il rispetto di alti standard di qualità: \ninfatti, a seconda delle specifiche richieste \ndei clienti, i prodotti vengono sottoposti a \nnumerose e rigorose certificazioni ed omo-\nlogazioni. Inoltre, a partire dal 2019, Rubelli \nha richiesto a tutti i propri fornitori di mobili \ndi rendere le produzioni idonee alla certifica-\nzione TSCA-CARB. Si tratta di uno standard \nintrodotto dall'EPA statunitense, dapprima \nobbligatorio solo in California e successiva-\nmente esteso a tutti gli Stati Uniti d'Ameri-\nca, ideato e sviluppato per regolare e tenere \nsotto controllo le emissioni di formaldeide, \npotenzialmente dannose sia per l'ambiente \nche per la salute dell'uomo. \nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\n",43,{"image":186,"text":187,"number":188},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.44.png","87\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\nLa certificazione CARB è diventata per i pro-\ndotti Rubelli Casa un requisito imprescindibi-\nle, indipendentemente dal Paese di destinazio-\nne della merce.\nInoltre, si segnala che nella definizione della \ncatena di approvvigionamento e delle pratiche \ndi approvvigionamento, il processo di sele-\nzione dei fornitori di Rubelli e le condizioni di \nacquisto si ispirano a valori e criteri di com-\npetitività, obiettività, rispettabilità, traspa-\nrenza, correttezza, imparzialità, economicità \ne, soprattutto, qualità dell’offerta. I processi \ndi acquisto mirano a raggiungere il massimo \nvantaggio competitivo per il Gruppo, assicu-\nrando allo stesso tempo equità e imparzialità \nnei confronti di ogni fornitore in possesso dei \nrequisiti necessari. \nRubelli da sempre crede nella realizzazione e \nnello sviluppo di una produzione Made in Italy, \ne del valore che esso può generare sia a livel-\nlo di qualità dell’offerta produttiva ma anche \ne soprattutto a livello reputazionale. Per que-\nsto motivo, nella selezione dei fornitori, uno \ndei criteri che il Gruppo predilige è la scelta di \nfornitori locali: in particolare, piccole e medie \naziende situate nel territorio italiano. In questo \nmodo Rubelli favorisce lo sviluppo delle co-\nmunità locali e contribuisce al tempo stesso \nalla mitigazione dell’impatto ambientale ge-\nnerato dalle proprie attività, grazie al conteni-\nmento delle emissioni dei trasporti necessari \nal momento del controllo qualità e alla decisio-\n",44,{"image":190,"text":191,"number":192},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.45.png","99,89% \nfornitori italiani\n83,11% \nfornitori italiani \n100% \nfornitori italiani\n0,11%\naltri fornitori\n16,89% \naltri fornitori\n0,00% \naltri fornitori\n89\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nDIVISIONE FILATI\nImporto di approvvigionamento speso\ndi cui su fornitori italiani\nPercentuale\nTotale importo di approvvigionamento speso\ndi cui su fornitori italiani\nPercentuale\nDIVISIONE TESSUTI\nImporto di approvvigionamento speso\ndi cui su fornitori italiani\nPercentuale\nDIVISIONE PRODOTTO FINITO\nImporto di approvvigionamento speso\ndi cui su fornitori italiani\nPercentuale\n31 DICEMBRE 2021\n31 DICEMBRE 2021\nVALUTA\nVALUTA\nVALORE\nVALORE\n2.611.000\n2.608.000\n99,89%\n7.095.485\n6.469.485\n91%\n3.688.000\n3.065.000\n83,11%\n796.485\n796.485\n100%\n€\n€\n%\n€\n€\n%\n€\n€\n%\n€\n€\n%\nPERCENTUALE DI SPESA VERSO FORNITORI LOCALI [GRI 204-1]\nPERCENTUALE DI SPESA VERSO FORNITORI LOCALI [GRI 204-1]\nIMPORTO DI APPROVVIGIONAMENTO\nDIVISIONE \nFILATI\nDIVISIONE\nTESSUTI\nDIVISIONE \nPRODOTTO FINITO\nTOTALE IMPORTO DI APPROVVIGIONAMENTO SPESO\n91% \nfornitori\nitaliani\n9% \naltri\nfornitori\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\nne di ridurre al minimo le giacenze a magazzi-\nno delle nuove produzioni.\nNel corso del 2021, Rubelli si è rivolta ad un \nammontare totale pari a 72 fornitori. In par-\nticolare, per la divisione tessuti i principali Pa-\nesi di riferimento risultano essere: Italia, India, \nGiappone, Spagna, Belgio, Germania, Francia, \nTurchia, Austria e USA. Invece, per quanto \nconcerne la divisione filati, i fornitori proven-\ngono prevalentemente da Italia ma anche Au-\nstria, Belgio, Svizzera e Francia.\nSi segnala che nella selezione dei fornitori \neuropei e soprattutto di quelli extra-europei, \nche considerati insieme rappresentano il 29% \ncirca dei fornitori totali, Rubelli si impegna e \npone grande attenzione nella scelta di forni-\ntori provenienti da Paesi controllati, sia dal \npunto di vista del rispetto di criteri ambientali \nma anche e soprattutto dal punto di vista del \nrispetto di criteri sociali, quali, ad esempio, il \nrispetto dei diritti umani, la lotta contro il la-\nvoro minorile e il lavoro forzato e obbligato.\nLa spesa complessiva di approvvigionamento \nnel 2021 è pari a 7.095.485€, di cui il 91% rap-\npresenta l’importo speso verso fornitori ita-\nliani. La spesa complessiva si distingue sulla \nbase delle tre divisioni che caratterizzano Ru-\nbelli: la divisione filati, per la quale la fornitura \nitaliana rappresenta il 99,89% sul totale della \nfornitura della divisione; la divisione tessuti, la \nquale per un 83% proviene da fornitori italiani; \ninfine, la divisione prodotto finito che risulta \nessere al 100% una fornitura a livello italiano.\n",45,{"image":194,"text":195,"number":196},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.46.png","91\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nQUALITÀ E SICUREZZA \nDEL PRODOTTO\nRubelli da tempo pone la propria attenzione \nnei confronti della Qualità del prodotto, non-\nché nella Sicurezza dello stesso. \nA tale scopo la Società svolge periodicamente \ntest e prove fisico\u002Fmeccaniche che vengono \neffettuate sui tessuti, in base alla destinazione \nd’uso degli stessi.\nI test vengono eseguiti sia in fase di pre-col-\nlezione, sia in fase successiva, come verifica a \ncampione o a seguito di una richiesta specifica \nda parte di un cliente.\nLe prove vengono effettuate sia su articoli di \nproduzione Rubelli, sia su quelli acquistati da \nfornitori esterni, come contro verifica dei dati \ntecnici da loro dichiarati.\nDi seguito si riporta una lista dei principali test \nche vengono effettuati su tessuti e che hanno \nrilasciato una certificazione UNI EN ISO ine-\nrente la qualità dei prodotti:\n• \nresistenza all’abrasione (metodo Martin-\ndale) secondo EN ISO 12947-2;\n• \ntendenza alla formazione di peluria super-\nficiale (pilling) secondo EN ISO 12945-2;\n• \nresistenza alla trazione su striscia secondo \nmetodo EN ISO 13934-1;\n• \nresistenza alla trazione (provino ad ala) se-\ncondo EN ISO 13937-3;\n• \nresistenza allo scorrimento dei fili in corri-\nspondenza delle cuciture secondo EN ISO \n13936-2;\n• \nsolidità del colore alla luce secondo meto-\ndo EN ISO 105-B02;\n• \nsolidità del colore allo sfregamento a sec-\nco e a umido secondo EN ISO 105-X12;\n• \nsolidità del colore al lavaggio a macchina \nsecondo EN ISO 105-C06;\n• \nsolidità del colore al lavaggio a secco se-\ncondo EN ISO 105-D01;\n• \nvariazioni dimensionali dopo lavaggio e \nasciugatura, metodo EN ISO 6330.\n• \nmisurazione dell’assorbimento acustico in \ncamera riverberante secondo EN ISO 354: \n2003;\n• \nmisurazione dell’assorbimento acustico \nsecondo ISO 10534-2.\nCon riferimento alla sicurezza dei prodotti, \nuno dei maggiori rischi del settore riguarda \nl’infiammabilità dei tessuti. In riferimento a \ntale rischio, è opportuno citare il mercato con-\ntract, cui Rubelli prende parte fin dal 1987 con \ntessuti ignifughi. Questi tessuti, conformi ai \nprincipali requisiti di sicurezza internazionali, \nsono diretti in modo particolare al settore al-\nberghiero e alla cantieristica navale. \nPer certificare la resistenza al fuoco di un \ntessuto vengono effettuate su di esso prove \ndi reazione al fuoco, in base alla destinazione \nd’uso che si vuole dare agli stessi, sui rivesti-\nmenti murali e sui pannelli fonoassorbenti. \nI test possono essere eseguiti sul prodotto \ncompleto o su parte di esso, in base all’utilizzo \nfinale previsto. Vengono eseguiti sia in fase di \npre-collezione, sia in fase successiva, per ve-\nrifica a campione, per il rinnovo dei certificati, \noppure a seguito di una richiesta specifica da \nparte di un cliente. Le prove vengono effettua-\nte sia sugli articoli di produzione interna, sia su \nquelli acquistati da fornitori esterni, in modo \nda avere tutti i certificati intestati a Rubelli.\nSi riporta di seguito una lista complessiva delle \nprove di reazione al fuoco che vengono effet-\ntuate sui tessuti:\n• \nclasse 1 italiana secondo i metodi di prova \nUNI 8456 e UNI 9174 (uso tendaggi);\n• \nclasse 1IM secondo la UNI 9175 (uso im-\nbottiti);\n• \nclassificazione M1 francese secondo NF P \n92-503, NF P 92-504, NF P 92-505 (uso \ntendaggi);\n• \nclassificazione B1 tedesca secondo DIN \n4102-1 (uso tendaggi);\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\n",46,{"image":198,"text":199,"number":200},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.47.png","chimiche per la verifica di alcuni requisi-\nti in fatto di contenuto delle seguenti so-\nstanze: metalli pesanti, cloruro di vinile \nmonomero (CVM) e formaldeide.\nOEKO-TEX\nL’ OEKO-TEX, controllando l’intera fi-\nliera di produzione, certifica l’effettiva \nassenza, o eventuale presenza entro i \nlimiti di legge, di sostanze pericolose per \nla salute dell'uomo. Il laboratorio verifica \nla presenza o il rilascio di sostanze no-\ncive (pesticidi, metalli pesanti, ammine \naromatiche cancerogene, formaldeide, \ncoloranti allergizzanti, idrocarburi poli-\nciclici aromatici, VOC, ecc.) nei prodotti \ngreggi, semilavorati e nei prodotti tessili \nfiniti. Le analisi di laboratorio riguarda-\nno attualmente più di 300 parametri di \ncontrollo e si basano su metodi di prova \ninternazionali e\u002Fo metodologie di prova \nsviluppate da OEKO-TEX®. Requisiti e \nlimiti sono aggiornati annualmente (sul-\nla base delle più recenti scoperte scienti-\nfiche e restrizioni legali che vengono di-\nscusse durante incontri tecnici periodici \ndi tutti gli Istituti membri). \nGREENGUARD GOLD \nLa certificazione GREENGUARD è una \ngaranzia in termini di sicurezza am-\nbientale e fa riferimento solo alle so-\nstanze volatili. \nUno dei principali fattori che contri-\nbuiscono alla qualità dell'aria all’inter-\nno delle abitazioni sono le emissioni di \nprodotti chimici - noti come composti \norganici volatili (COV) - dai tessuti, dai \nmobili, dai materiali edili. Questi pro-\ndotti possono rilasciare migliaia di COV \nnell'aria e nei nostri polmoni.\nLa certificazione GREENGUARD viene \nfornita da un'organizzazione scientifi-\nca indipendente dall'industria che testa \nmigliaia di prodotti per poterne stabili-\nre i livelli di emissioni COV. Quando un \nprodotto ha ottenuto la certificazione \nGREENGUARD, e ancor più la GREEN-\nGUARD GOLD, significa che ha soddi-\nsfatto alcuni dei più rigidi criteri a livello \nmondiale sulle basse emissioni di pro-\ndotti chimici.\nIl totale dei tessuti certificati Oeko-Tex Stan-\ndard 100 e\u002Fo Greenguard Gold è di 111, su un \ntotale di 444 articoli attualmente a listino, per \nuna percentuale pari al 25%.\nSi segnala che, nel corso del 2021, sul totale dei \nprodotti di Rubelli non si sono riscontrati casi \ndi non conformità con le normative e\u002Fo codici \ndi autoregolamentazione riguardanti gli im-\npatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e \nservizi nel periodo di rendicontazione, per:\n• \ncasi di non conformità con le normati-\nve che comportino un'ammenda o una \nsanzione;\n• \ncasi di non conformità con le normative \nche comportino un avviso;\n• \ncasi di non conformità con i codici di au-\ntoregolamentazione.\nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\n• \nBS 476: part 7: 1997 (mercato inglese, uso \nrivestimento murale);\n• \nBS 5852: part 1: 1979 source 0 & 1 (mercato \ninglese, uso imbottiti);\n• \nBS 5867: part 2: type B: 2008 (mercato in-\nglese, uso tendaggi);\n• \nBS 5852: 2006 crib 5 (mercato inglese, \nuso imbottiti);\n• \nTB117: 2013 (mercato USA, uso imbottiti);\n• \nNFPA 260 (mercato USA, uso imbottiti);\n• \nNFPA 701 (mercato USA, uso tendaggi);\n• \nASTM E 84 (mercato USA, uso rivesti-\nmento murale);\n• \nEN 1021 part 1 & 2 (prova europea, uso im-\nbottiti);\n• \nEN 13501-1 (prova europea, uso rivesti-\nmento murale);\n• \nIMO res. MSC.307 (88) 2010 FTP code an-\nnex 1, part 7 (settore navale, uso tendaggi)*;\n• \nIMO res. MSC.307 (88) 2010 FTP code an-\nnex 1, part 8 (settore navale, uso tendaggi)*;\n• \nIMO res. MSC.307 (88) 2010 FTP code an-\nnex 1, part 2 & 5 (settore navale, uso rive-\nstimento murale)*.\nRelativamente ai test per il mercato navale, \ncontrassegnati dal simbolo “*”, si specifica che, \noltre alle prove di reazione al fuoco eseguite \nsui prodotti, annualmente Rubelli è soggetta \nad un audit presso lo stabilimento di Cucciago \n(CO) per la verifica della qualità della produzio-\nne, quindi un certificato aggiuntivo sul proces-\nso produttivo.\nUlteriori certificazioni di prodotto detenute da \nRubelli e inerenti la sicurezza dello stesso sono \nriportate e approfondite di seguito:\nUNI EN ISO 12149: 1999 prova A, B, C\nPer quanto riguarda i rivestimenti mura-\nli, che ricadono tra i prodotti da costru-\nzione, essi vengono sottoposti ad analisi \nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\n",47,{"image":202,"text":203,"number":204},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.48.png","95\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nSODDISFAZIONE DEI \nCLIENTI\nLa centralità del cliente è uno dei valori fon-\ndamentali di Rubelli presenti nel codice etico \ndel Gruppo. Rubelli infatti si impegna nell’a-\nscolto, nella comprensione e nell’anticipare \ne soddisfare le esigenze e i bisogni dei propri \nclienti, al fine di creare e sviluppare nel tem-\npo relazioni durature e trasparenti con tutti i \npropri clienti: le esigenze dei clienti interni ed \nesterni vengono poste al centro dei processi \ndecisionali e Rubelli si impegna nel soddisfar-\nle in modo profittevole.\nIl Gruppo da sempre crede nella lealtà e nel-\nla correttezza dei rapporti con i propri clien-\nti: infatti si impegna al meglio delle proprie \npossibilità per meritare la fiducia dei propri \nclienti, dei collaboratori e in generale di tutti \ngli stakeholders che intrattengano relazioni e \nsiano portatori di interesse nei confronti del \nGruppo e del suo operato (altre aziende, enti \npubblici o privati, media, ecc). A tal fine Ru-\nbelli si impegna ad adottare regole chiare e \nsemplici, volte a garantire al meglio l’interesse \ndell’azienda nel rispetto dei diritti e degli in-\nteressi della controparte. Inoltre, instaura e \nmantiene un atteggiamento collaborativo e \ndisponibile, nell’ascoltare le richieste dei pro-\npri clienti cercando di andare incontro alle \nloro esigenze.\nPer Rubelli risulta essere di fondamentale im-\nportanza il rispetto degli impegni presi, tanto \nda essere considerato un dovere inderogabi-\nle per il Gruppo, che trova la sua espressione \nnon solo attraverso il formale adempimento \ndegli obblighi che vengono assunti, ma più in \ngenerale in un atteggiamento aperto e col-\nlaborativo, volto alla costruzione di relazioni \nsolide e durature nel rispetto di tutti gli sta-\nkeholders. Rubelli si impegna infatti a mi-\ngliorare le proprie regole aziendali (contratti, \npolicy, linee guida) al fine di adeguarle alle \nsituazioni concrete; a prevenire o risolvere \nnel modo più rapido e corretto eventuali si-\ntuazioni di conflitto, ricercando una soluzio-\nne che incontri le esigenze e le aspettative di \ntutti i portatori di interesse; infine, l’impegno \ndel Gruppo si focalizza anche sulle situazioni \ndi possibili violazioni di regole o di inadempi-\nmenti di specifici impegni contrattuali, cer-\ncando di intervenire in modo tempestivo e \nsenza reticenze per rimediare, e adottando gli \nadeguati strumenti correttivi al fine di evitare \nil ripetersi di simili episodi. \nRubelli crede particolarmente nel coinvolgi-\nmento partecipativo e attivo dei propri clienti \nnella realizzazione di prodotti di qualità. In-\nfatti, per incontrare le loro esigenze, Rubelli \nrealizza prodotti personalizzati proprio gra-\nzie allo stretto rapporto che instaura con i \npropri clienti, i quali vengono coinvolti fin \ndalle prime fasi di sviluppo del prodotto e di \nrealizzazione dello stesso. Insieme agli stessi \nvengono studiate e sviluppate nuove soluzio-\nni, favorendo quindi uno scambio di idee, che \npermette al Gruppo di attestare non solo la \ncapacità di realizzare un prodotto di qualità \nma anche di innovare creando prodotti all’a-\nvanguardia, in linea con le nuove esigenze del \nmercato.\nProprio a testimonianza di questa stret-\nta collaborazione con i propri clienti, Rubelli \nda sempre si impegna anche nell’offrire loro \nformazione specifica sul corretto utilizzo e \nmantenimento dei prodotti: la formazione \nviene gestita da personale interno e\u002Fo esterno \nche possiede competenze specifiche. Questi \nmomenti di coinvolgimento favoriscono la \nnascita di nuove idee, nuove soluzioni e nuo-\nvi progetti; insieme ai propri clienti Rubelli \nricerca infatti nuovi utilizzi del prodotto, di-\nversi da quelli classici; vi è inoltre uno scam-\nbio partecipato con il cliente in cui il cliente \nespone le proprie esigenze ed aspettative ma \nanche i problemi e le criticità che sono emer-\nse, trovando insieme un modo per risolverle e \nmigliorare il prodotto. \nIn merito alle criticità che i prodotti possono \npresentare, Rubelli si impegna nella miglio-\nre gestione e nella ricerca della soluzione più \nadatta per risolvere in modo ottimale i recla-\nmi che vengono presentati dai clienti. Grazie \nal rapporto di stretta collaborazione con i \npropri clienti, molto spesso i reclami relativi \nai prodotti vengono presentati in modo di-\nretto tramite una telefonata, un’e-mail o una \nriunione in cui il cliente viene invitato a pre-\nsentare la criticità emersa e in cui, insieme \nallo stesso, si trova una soluzione. \nIn particolare, per tutte e tre le divisioni che \ncaratterizzano l’attività di Rubelli (filati, tes-\nsuti e prodotto finito), i prodotti vengono sot-\ntoposti a rigorosi test qualitativi e controlli \nprima di essere spediti al cliente; tuttavia, può \naccadere che si presentino criticità e\u002Fo pro-\nblemi, in questo caso il customer service col-\nlabora insieme all’ufficio qualità per gestire la \nproblematica.\nIn particolare, per quanto riguarda la divisio-\nne Prodotti Finiti, il customer service si occu-\npa di raccogliere tutte le istanze presentate \ndai clienti, i quali, entro due settimane dalla \nricezione dell’ordine, possono presentare una \nsegnalazione allegando una documentazione \nfotografica del prodotto e dell’imballo. Il re-\nsponsabile qualità analizza successivamente \nle segnalazioni e ne indaga le possibili cause, \ninterfacciandosi con il customer service per \nreperire eventuali altre informazioni utili a ge-\nstire in maniera efficiente ed efficace il recla-\nmo; una volta individuata la soluzione, questa \nviene riportata al cliente a cura del customer \nservice. I reclami e le segnalazioni ricevuti \nvengono periodicamente inseriti in un report \nin modo da tenere la situazione monitorata. \nNel corso del 2021, i reclami presentati dai \nclienti in relazione alla divisione prodotto fi-\nnito risultano essere una cifra molto bassa, \nnello specifico un totale di 8.\nPer quanto concerne invece la divisione dei \ntessuti, i reclami presentati dai clienti ven-\ngono gestiti dal customer service in collabo-\nrazione con l’ufficio qualità: viene richiesta \nal cliente una documentazione fotografica a \nsupporto per capire la natura della problema-\ntica e viene effettuata un’analisi della natura \ndel problema rilevato dal cliente. Molto spes-\nso queste criticità possono risolversi con l’e-\nrogazione di sconti commerciali su forniture \nsuccessive oppure con omaggi o compensa-\nzioni. Si segnala che nel corso del 2021 i metri \nresi rappresentano lo 0,21%. \nConsiderando il numero di reclami ricevuti \nin relazione alla divisione prodotto finito e la \npercentuale di resi per la divisione tessuti, si \nnota che i valori si attestano su cifre molto \nbasse e non significative, a testimonianza \ndell’impegno continuo di Rubelli nel fornire ai \npropri clienti prodotti che rispettino alti livelli \ndi qualità.\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\n",48,{"image":206,"text":207,"number":208},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.49.png","05\nLA RE-\nSPON-\nSABILITÀ \nVERSO \nL’AM-\nBIENTE\n",49,{"image":210,"text":211,"number":212},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.50.png","99\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\nRubelli riconosce l’importanza della salva-\nguardia e della tutela dell’ambiente, pertanto \npone il proprio impegno verso la riduzione \ndell’impatto ambientale sotto diversi punti \ndi vista. Tale obiettivo richiede un impegno a \n360 gradi in tutte le attività e in tutti i propri \nprocessi: dalle fonti di energia, alla gestione \ndei rifiuti, alle iniziative di economia circolare.\nLe azioni che Rubelli intraprende allo scopo \ndi limitare il proprio impatto sull’ambiente \nhanno conseguenti effetti sulla lotta contro il \ncambiamento climatico. Iniziative quali la rac-\ncolta differenziata e l’economia circolare pos-\nsono indurre anche i propri clienti a imitare \ntali pratiche virtuose.\n",50,{"image":214,"text":215,"number":216},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.51.png","101\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA GESTIONE \nENERGETICA \nE LE EMISSIONI\nLa maggior parte dell’impatto ambientale \ndell’organizzazione Rubelli proviene dalla sede \nproduttiva di Cucciago (CO) che effettua ope-\nrazioni con limitato utilizzo di energia. \nCon lo scopo di ridurre il proprio impatto am-\nbientale nell’ambito dei consumi energetici e \ndelle conseguenti emissioni, Rubelli nel corso \ndel 2021 ha perseguito le seguenti iniziative:\n• \npercorso di sostituzione di lampade a \nneon con tecnologie a led;\n• \nrinnovamento del parco auto azienda-\nle attraverso l’inserimento progressivo di \nveicoli full hybrid e plug-in hybrid;\n• \nricerca e studio sul “progetto pannelli so-\nlari”, previsto, ove possibile, per tutte le \nsedi entro il 2023;\n• \nstudio per la sostituzione della caldaia del \nmagazzino e della Sede di Marghera con \ncaldaie a condensazione. \nIl progetto di sostituzione delle lampade a neon \nè stato implementato presso il magazzino e la \nfabbrica di Cucciago (CO), luogo in cui la so-\nstituzione è giunta al 95% nel corso dell’anno \ndi rendicontazione. Nel corso della prima metà \ndel 2022 si prevede di completare la sostitu-\nzione delle lampade includendo anche la Sede \ndi Marghera, in modo da avere il 100% dell’illu-\nminazione derivante da luci a led.\nCOMBUSTIBILI\nGas metano (Gas Naturale)\nGasolio\nGPL\nBenzina\nENERGIA ELETTRICA\nEnergia elettrica totale acquistata\nCONSUMI TOTALI energia non rinnovabile\nTIPOLOGIA DI CONSUMO\nUNITÀ \nDI MISURA\n2021\nTOTALE\nTOTALE GJ2\n150.499\n103.303\n35.610\n5.813\n5.773\n1.280.229\n1.280.229\n9.867\n5.258\n3.645\n1.280\n149\n184\n4.069\n4.069\n-\nSmc\nLitri\nLitri\nLitri\n-\nkWh\nGJ\nENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE  [GRI 302-1]\n2Per il calcolo dei consumi energetici in GJ sono stati utilizzati i seguenti fattori di conversione:\nNatural gas: pari a 35,281 GJ\u002F1000sm3 (fonte ISPRA 2021);\nDiesel: pari a 42,785 GJ\u002Ft (fonte ISPRA 2021);\nGPL: pari a 45,858 GJ\u002Ft (fonte ISPRA 2021);\nBenzina: pari a 43,128 GJ\u002Ft (fonte ISPRA 2021);\nEnergia Elettrica: costante pari a 0,0036 GJ\u002FkWh\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\n",51,{"image":218,"text":219,"number":220},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.52.png","103\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nNel 2021 sono stati consumati comples-\nsivamente 5.258 GJ di combustibili pro-\nvenienti da fonti non rinnovabili quali gas \nnaturale, gasolio, GPL e benzina, mentre il \nconsumo totale di energia elettrica è sta-\nto pari a 4.069 GJ. Il consumo energetico \ncomplessivo è stato dunque pari a 9.867 GJ. \nIn termini percentuali la maggior parte dei \nconsumi è attribuibile all’utilizzo dell’ener-\ngia elettrica (46,7%) acquistata direttamen-\nte dalla rete, impiegata per il riscaldamento\u002F\nraffreddamento e per i processi produttivi \ndel Gruppo; il 36,9% è invece attribuibile al \nconsumo di gas naturale, utilizzato in mag-\ngior parte per riscaldamento di edifici e sta-\nbilimenti.\nPer quanto riguarda le emissioni, Rubelli ha \naderito al Greenhouse Gas (GHG) Protocol \nche prevede la distinzione delle emissioni \nin categorie o “Scope”. Di seguito sono ri-\nportate le principali tipologie di emissioni \nriconducibili alle fonti energetiche sopra \ncitate:\nSCOPE 1\nemissioni dirette, associate alle fonti di pro-\nprietà o sotto il controllo della Società, quali \ncombustibili utilizzati per il riscaldamento e \nper i mezzi operativi necessari per le attività \ndell’impresa (es. gas naturale, gasolio, benzi-\nna e GPL);\nSCOPE 2\nemissioni indirette, derivanti dal consumo \ndi energia elettrica acquistata dalla Società. \nNello specifico, in ottemperanza a quanto \nrichiesto dagli standard di rendicontazione \nGRI, esse vengono calcolate secondo le me-\ntodologie Location e Market based, utiliz-\nzando fattori di emissione appropriati.\nCOMPOSIZIONE DEI CONSUMI ENERGETICI\n14% \nGasolio\n39% \nGas Naturale\n2% \nBenzina\n1% \nGPL\n44% \nEnergia Elettrica\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\nSCOPE 1\nGas Metano\nGasolio \nBenzina \nGPL\nTotale emissioni Scope 1\nUnità di misura\ntCO2\ntCO2\ntCO2\ntCO2\ntCO2\n2021\n204,85\n94,79\n13,47\n9,85\n322,96\nEMISSIONI DIRETTE DI GHG (SCOPE 1) [GRI 305-1]3\n3Le fonti dei fattori di emissione usate per il calcolo dello Scope 1 sono: “Min. Ambiente - Tabella \ndei parametri standard nazionali per il monitoraggio e la comunicazione dei gas ad effetto serra”; \n“ISPRA - National Inventory Report. Le emissioni di Scope 1 derivanti dal consumo di combustibile \nsono espresse in tonnellate di CO2 in quanto la fonte utilizzata non riporta i fattori di emissione degli \naltri gas diversi dalla CO2. Le emissioni di Scope 2 sono espresse in tonnellate di CO2, tuttavia la \npercentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabile sulle emissioni totali di gas \nserra (CO2 equivalenti) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.\nCOMPOSIZIONE DELLO SCOPE 1\n64% \nGas Metano\n29% \nGasolio\n4% \nBenzina\n3% \nGPL\n",52,{"image":222,"text":223,"number":224},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.53.png","105\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\nNel 2021, le emissioni di Scope 1 prodotte dal \nGruppo sono pari a 322,96 tonnellate di CO2, \ngenerate per la maggior parte dal consumo \ndi gas metano (64%). Le emissioni di Scope 2 \ncalcolate con il metodo market-based risul-\ntano essere pari a 587,63 tonnellate di CO2.\nUtilizzando invece il metodo location-ba-\nsed, le emissioni di Scope 2 sono state pari a \n403,27 tonnellate di CO2. Con uno sguardo \npercentuale, il 65% delle emissioni è attribu-\nibile al consumo di energia elettrica (Scope \n2-Market Based) mentre il 35% all’utilizzo di \ncombustibili (Scope 1). \nIl totale complessivo delle emissioni (Scope 1 \n+ Scope 2) risulta quindi essere pari a 910,58 \nutilizzando il metodo Market Based, mentre \n726,23 utilizzando il metodo Location Based.\nTOTALE EMISSIONI\nTOTALE EMISSIONI (SCOPE 1 + SCOPE 2 - Location Based)\nTOTALE EMISSIONI (SCOPE 1 + SCOPE 2 - Market Based) \nSCOPE 2\nEnergia elettrica acquistata – Location Based\nEnergia elettrica acquistata – Market Based\nUnità di misura\ntCO2\ntCO2\nUnità di misura\ntCO2\ntCO2\n2021\n726,23   \n910,58      \n2021\n403,27\n587,63\nEMISSIONI INDIRETTE DI GHG DA CONSUMI ENERGETICI (SCOPE 2) [GRI 305-2]4\n4Per il calcolo delle emissioni di Scope 2, in linea con i GRI Sustainability Reporting Standards, sono \nstate utilizzate entrambe le seguenti metodologie di calcolo: il metodo Location Based è basato su \nfattori di emissione medi relativi alla generazione di energia per confini geografici ben definiti, tra \ncui confini locali, subnazionali o nazionali (metodologia utilizzata con fattore di emissione Italia da \nfonte “TERNA 2019”); il Market-based si basa sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di ener-\ngia da cui l’organizzazione acquista, tramite un contratto, energia elettrica e può essere calcolato \nconsiderando: certificati di Garanzia di Origine dell’energia e contratti diretti con fornitori, fattori di \nemissione specifici del fornitore, fattori di emissione relativi al “residual mix”, ovvero all’energia e alle \nemissioni non monitorate o non reclamate (metodologia utilizzata con fattore di emissione da fonte \n“AIB - European Residual Mixes”).\n",53,{"image":226,"text":227,"number":228},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.54.png","107\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nLA GESTIONE DEI \nRIFIUTI\nRubelli pone il proprio impegno nel puntua-\nle rispetto delle leggi e norme applicabili in \nmateria ambientale, oltre che nel progettare \nazioni volte alla tutela dell'Ambiente nella ge-\nstione dei rifiuti ricercando opportunità per \nla riduzione, il riutilizzo e il riciclo dei rifiuti. \nIl Gruppo riconosce che una produzione mi-\nnore dei rifiuti porta a una riduzione dei costi \noltre che ad un minore impatto ambientale: in \ntale ottica la strategia adottata punta all’otti-\nmizzazione dei processi e delle specifiche di \nproduzione per ridurre gli scarti.\nNel corso del 2021, le principali azioni imple-\nmentate da Rubelli al fine di gestire gli impatti \nsignificativi dei rifiuti prodotti sono:\n• \nistituzione di un limite massimo di kg di \nrifiuti prodotti destinati allo smaltimento;\n• \nrafforzamento della raccolta differenzia-\nta presso tutte le Sedi anche all’interno \ndegli uffici;\n• \niniziative di economia circolare (per \nmaggiori dettagli si rimanda al paragra-\nfo successivo “Innovazione ed economia \ncircolare”).\nSi evidenzia che Rubelli seleziona Aziende \nesterne per la gestione del ciclo dei rifiuti, tut-\nte accreditate e certificate ISO 9001:2015 e \nISO 14001:2015.\nNel 2021 i rifiuti generati da Rubelli sono com-\nplessivamente 68.011 tonnellate, composti \nprincipalmente da scarti tessili derivanti dal \nciclo di produzione e rifiuti di tipo domestico, \npertanto appartengono per il 100% alla tipo-\nlogia di rifiuti “non pericolosi”.\nPericolosi\nNon pericolosi\nTotale\nRIFIUTI GENERATI \n[TONNELLATE]\n2021\nTOTALE\n-\n68.011\n68.011\nPESO TOTALE DEI RIFIUTI GENERATI \n[GRI 306-3]\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\n",54,{"image":230,"text":231,"number":232},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.55.png","109\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nINNOVAZIONE ED \nECONOMIA CIRCOLARE\nL’innovazione è un tema trasversale molto \nsentito all’interno di Rubelli, tale da coin-\nvolgere a 360° le singole funzioni aziendali \nattraverso un’attenzione continua sul pro-\ndotto, sull’organizzazione, sui processi e sui \nmercati. Tale importanza deriva anche dal \nfatto che Rubelli, essendo leader del settore: \ndeve rimanere sempre al passo con l’inno-\nvazione per rispondere alle aspettative degli \nstakeholders in un’ottica di creazione di va-\nlore condiviso.\nAvendo l’innovazione impatti trasversali, all’in-\nterno del Gruppo sono presenti molteplici \ngruppi di lavoro trasversali che si occupano di \ninnovazione attraverso la ricerca e lo sviluppo. \nNell’ambito del prodotto, ad esempio, viene fat-\nta un’attività di ricerca a partire da tessuti storici \nper crearne di nuovi nello stile, nelle tinture e nei \nfinissaggi e, soprattutto, nell’ottica di trovare \nsoluzioni per il miglioramento anche dei pro-\ncessi, dei flussi logistici e della qualità. I risultati \nsono poi trasferiti dai diversi gruppi di lavoro al \ndipartimento stilistico che li assembla dando \nvita a nuovi tessuti. \nPer favorire l’innovazione, Rubelli punta an-\nche sull’economia circolare: l’economia cir-\ncolare, centrale per uno sviluppo sostenibile \nche coniughi i bisogni economici con quelli \nambientali e sociali, è infatti un processo in \ngrado di integrare innovazione e sostenibi-\nlità, con l’obiettivo di ottimizzare le materie \nprime utilizzate nella produzione attraver-\nso un approccio rigenerativo che prevede il \nriutilizzo o riciclo dei prodotti allo scopo di \nefficientarne il ciclo di vita, oltre che l’incre-\nmento del ricorso alle risorse con impatto \nambientale. \nLe principali iniziative messe in atto da Ru-\nbelli con il fine di creare economia circolare \nsono indicate di seguito.\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\n",55,{"image":234,"text":235,"number":236},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.56.png","111\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPROGETTO DI RECUPERO DEGLI SCARTI \nDI LAVORAZIONE\nSulla base del principio dell’economia circola-\nre nasce il progetto di recupero degli scarti di \nlavorazione, sviluppato in fase pilota presso la \nfabbrica di Cucciago: per scarti di lavorazione \nsi intendono le false cimosse, i fondi dei subbi \ne i piccoli avanzi post lavorazioni di orditura e \ndi tessitura.\nIl progetto è stato ideato e sviluppato in colla-\nborazione con la Calligaris S.p.A., società che \nsi occupa della preparazione e della filatura \ndi fibre tessili con sede in provincia di Biella. \nL’esperienza di Calligaris ha aiutato Rubelli a \ndefinire il perimetro entro quale muoversi per \niniziare un percorso «circolare» e poter così \narrivare ad un nuovo filato impiegato per la \nprima volta in alcuni tessuti della collezione \nRubelli 2022. \nIl progetto è stato avviato in fase “pilota” tra-\nmite la definizione di criteri di selezione degli \nscarti di tessitura provenienti dalle false ci-\nmosse della produzione e l’articolazione di 8 \nfasi atte a recuperare il materiale scartato, \ndescritte di seguito:\nIn base ai criteri stabiliti la tessitura di Rubelli \nha provveduto a raccogliere gli scarti della la-\nvorazione direttamente dai vari telai, concen-\ntrandoli in appositi raccoglitori.\nIn questa fase il materiale miscelato viene in-\nserito all’interno di un apposto macchinario \nche apre le fibre e parallelizza, trasformando-\nle in un nastro di carda, che viene disposto in \nmodo circolare all’interno di un vaso.\nGli scarti vengono approntati, schiacciandoli \nall’interno di una pressa compattatrice in sede \ndi produzione.\nAttraverso delle teste di filatura, il nastro vie-\nne trasformato in filato. Di seguito le immagini \nche mostrano i dettagli della filatura dal nastro \nalla rocca di filato.\nIl vaporizzo costituisce l’ultima fase della \nlavorazione del filato, serve a dare maggio-\nre stabilità e morbidezza al filato. Il risultato \nfinale è un filato idoneo ad essere utilizzato \ncome filato per imbottiture, che nasce da un \nminimo di 1.000 kg di materiale di recupero \ne che consente di rigenerare quasi per intero \nil materiale scartato.\nInfine, le rocche di filato vengono confezionate, \npesate, etichettate e palettizzate.\nIl materiale di fibra sfilacciato viene in par-\nte miscelato con delle fibre vergini. Le fibre \nvergini posso essere di poliestere riciclato \ncertificato GRS o fibre di viscosa greggia. \nCiò consente di creare un filato dalla misce-\nlazione delle fibre rigenerate con un 25% di \npoliestere riciclato certificato GRS.\nIn tale fase gli scarti sono sottoposti a sfilac-\nciatura che, attraverso appositi macchinari, \nconsente di riportare le false cimosse e in se-\nguito i filati allo stato di fibra. Alla fine della \nfase di sfilacciatura il materiale si presenta \nsotto forma di tappeto di fibre miste e coese.\nIn nastro di carda viene stirato ed accoppia-\nto, generando un cordone di fibre coese che \nrisultano essere più resistenti, al fine di far \nfronte alle forze di trazione della filatura e \ndelle successive lavorazioni.\nRaccolta avanzi\nPassaggio di Cardatura\nImballaggio e spedizione\nProcesso di Filatura open end\nVaporizzo\nMiscelazione materiale\nLavorazione di sfilacciatura\nAccoppiatura dei nastri \ncarda sullo Stiratoio\nFASE01\nFASE05\nFASE06\nFASE02\nFASE07\nFASE08\nFASE04\nFASE03\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\n",56,{"image":238,"text":239,"number":240},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.57.png","113\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nPROGETTO “BACK TO LIFE”\nRubelli ha aderito al progetto “Back to life” \npromosso da MacArthur Glen designer pres-\nso l’outlet di Noventa di Piave (VE), che interse-\nca la disciplina del design con la Sostenibilità e \nl’Inclusione. Il progetto ha coinvolto la casa-fa-\nmiglia San Pio X di Venezia e le persone che \nal suo interno curano la realizzazione di borse \na partire da scarti di tessuti con il fine di dare \n“nuova bellezza alle vite e agli oggetti”.\nRubelli ha messo a disposizione scarti di tes-\nsuti - altrimenti inutilizzati – per far realizzare \nborse da vendere presso l’outlet di Noventa. \nUn “back to life” per le ospiti della casa-fami-\nglia, coinvolte in prima persona nel realizza-\nre le borse e un “back to life” del tessuto, un \nesempio di upcycling creativo in un’ottica di \nsostenibilità, anche ambientale.\nLA RESPONSABILITÀ VERSO L’AMBIENTE\nUTILIZZO DI MATERIALI ECOSOSTENIBILI\nAll’interno della collezione 2021, Rubelli ha \npresentato cinque nuovi tessuti che possono \nessere considerati “100% Green”: Java, Marti-\nnique, Lollipop, Cuba Libre e Vibrations, tutti \nrealizzati con una innovativa fibra bio-sour-\nced, un filato prodotto a partire da estratti \nbiologici di semi di ricino, e con una viscosa \necologica in trama.\nCon fibra bio-sourced (PAE, poliammide eco-\nlogica) si intende un filato prodotto a partire da \nestratti biologici di semi di ricino. Il ricino è una \npianta non destinata all’alimentazione che cre-\nsce spontaneamente in zone aride e semi ari-\nde: una risorsa totalmente rinnovabile che non \nrichiede elevati quantitativi di acqua né sottrae \nterra coltivabile per usi alimentari.\nCon viscosa ecologica (in etichetta VIE) si in-\ntende una fibra di viscosa derivata da legno \ne polpa sostenibili, perché derivati da fore-\nste gestite in modo responsabile. Questa vi-\nscosa, prodotta con un consumo di energia \nfossile e di acqua significativamente infe-\nriore rispetto alla viscosa generica, soddisfa \nelevati standard ambientali durante tutto il \nciclo di vita. Nel processo di lavorazione di \nquesta viscosa tutti gli scarti vengono subi-\nto recuperati e reintegrati all’interno del ciclo \ndi lavorazione riducendo i residui a zero.\nPer il 2022 Rubelli prevede di espandere ul-\nteriormente il ricorso all’utilizzo di materiali \necologici.\n",57,{"image":242,"text":243,"number":244},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.58.png","115\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nNella seguente tabella sono presentate le tema-\ntiche di sostenibilità reputate materiali per Ru-\nbelli, correlate ai relativi “GRI Sustainability Re-\nporting Standards” che sono stati rendicontati \nall’interno di questo documento. Per tali tema-\ntiche, nella colonna “Perimetro delle tematiche \nmateriali” sono riportati i soggetti che possono \ngenerare un impatto rispetto ad ogni tematica, \nsia internamente che esternamente all’organiz-\nzazione. Inoltre, nella colonna “Tipologia di im-\npatto” viene anche indicato il ruolo di Rubelli in \nrelazione all’impatto generato rispetto ad ogni \ntematica materiale.\nPERIMETRO DELLE \nTEMATICHE MATERIALI\nPERIMETRO DELLE TEMATICHE MATERIALI\n",58,{"image":246,"text":247,"number":248},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.59.png","117\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\nGovernance, compliance \ned etica di business\nCreazione di valore e Performance \neconomica\nBrand e reputazione\nGestione e sviluppo del capitale umano\nDiversità e rispetto dei Diritti Umani\nSalue e sicurezza dei lavoratori\nCoinvolgimento della Comunità locale\nGestione sostenibile della catena \ndi fornitura\nGestione e Consumi energetici\nEmissioni in atmosfera\nGestione dei rifiuti\nInnovazione ed Economia Circolare\nQualità e sicurezza del prodotto\nSoddisfazione dei clienti\nAnticorruzione (GRI 205-3)\nCompliance ambientale (GRI 307-1)\nCompliance socioeconomica (GRI 419-1)\nPerformance economiche (GRI 201-1)\nN.A.\nInformativa generale – Profilo \ndell’organizzazione (GRI 102-8)\nOccupazione (GRI 401-1; 401-2)\nFormazione e istruzione (GRI 404-1)\nNon Discriminazione (GRI 406-1)\nDiversità e pari opportunità (GRI 405-1)\nSalute e sicurezza sul lavoro (GRI 403-1; \n403-2; 403-3; 403-4; 403-5; 403-6; 403-7; \n403-9)\nComunità locali (GRI 413-1)\nPratiche di approvvigionamento (GRI 204-1)\nEnergia (GRI 302-1)\nEmissioni (GRI 305-1; 305-2)\nRifiuti (GRI 306-1; 306-2; 306-3)\nN.A.\nSalute e sicurezza dei clienti (GRI 416-2)\nMarketing ed etichettatura (GRI 417-2)\nRubelli\nRubelli\nRubelli\nDipendenti e collaboratori esterni\ndi Rubelli\nDipendenti e collaboratori esterni \ndi Rubelli\nDipendenti e collaboratori esterni \ndi Rubelli\nRubelli\nRubelli e fornitori di Rubelli\nRubelli e fornitori di Rubelli\nRubelli e fornitori di Rubelli\nRubelli e fornitori di Rubelli\nRubelli e fornitori di Rubelli\nRubelli e clienti di Rubelli\nRubelli e clienti di Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nGenerato da Rubelli\nTEMATICA MATERIALE DI \nRUBELLI\nCORRELAZIONE CON GRI \nSTANDARD\nPERIMETRO DELLE \nTEMATICHE MATERIALI\nTIPOLOGIA \nDI IMPATTO\nPERIMETRO DELLE TEMATICHE MATERIALI\n",59,{"image":250,"text":251,"number":252},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.60.png","119\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nINDICE DEI CONTENUTI GRI\nRUBELLI\nOgni indicatore è provvisto del riferimento alla \nsezione del Bilancio di Sostenibilità in cui l’indi-\ncatore può essere trovato. Questo materiale fa \nriferimento alle Disclosure indicate di seguito:\nINDICE DEI \nCONTENUTI GRI\n102-1\n102-2\n102-3\n102-4\n102-5\n102-6\n102-7\n102-8\n102-12\n102-13\n102-18\n102-14\n102-40\n102-41\n102-42\n102-43\n102-44\n102-45\n102-46\n102-47\n102-48\n102-49\n102-50\n102-51\n102-52\n102-53\n102-54\n102-55\n102-16\nNome dell'organizzazione\nAttività, marchi, prodotti \ne servizi\nLuogo della sede principale\nLuogo delle attività\nProprietà e forma giuridica\nMercati serviti\nDimensione dell’organizzazione\nInformazioni sui dipendenti \ne gli altri lavoratori\nIniziative esterne\nAdesioni ad associazioni\n8; 24\n15\n130\n30-31\n8; 24\n30-31\n12-13\n58-60\n54-55\n36-37\n24-29\n46-49\n60\n46\n48-49\n48\n8\n50-52; 116-117\n52\n8\n8\n8\n8\n8\n9\n8\n118-127\n6-7\n20-21\nStruttura della governance\nDichiarazione di un alto \ndirigente\nElenco dei gruppi di \nstakeholders\nAccordi di contrattazione \ncollettiva\nIdentificazione e selezione \ndegli stakeholders\nModalità di coinvolgimento \ndegli stakeholders\nTemi e criticità chiave sollevati\nSoggetti inclusi nel bilancio \nconsolidato\nDefinizione dei contenuti \ndel report e perimetri dei temi\nElenco dei temi materiali\nRevisione delle informazioni\nModifiche nella rendicontazione\nPeriodo di rendicontazione\nData del report più recente\nPeriodicità di rendicontazione\nContatti per chiedere \ninformazioni riguardanti \nil report\nDichiarazione sulla \nrendicontazione in conformità \nai GRI Standards\nIndice dei contenuti GRI\nValori, principi, standard\ne norme di comportamento\nGRI 102: GENERAL STANDARD DISCLOSURES (2016)\nTOPIC-SPECIFIC STANDARDS\nTOPIC: PERFORMANCE ECONOMICHE\nPROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE\nGOVERNANCE\nSTRATEGIA\nCOINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDERS\nPRATICHE DI RENDICONTAZIONE\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nETICA E INTEGRITÀ\nGRI STANDARDS\nDISCLOSURE\nPAGINA\nOMISSIONE\n",60,{"image":254,"text":255,"number":256},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.61.png","121\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\n103-1\n103-2\n103-3\n205-3\n201-1\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\nGRI 204-1\n  302-1\n103-1\n305-1\n305-2\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nEpisodi di corruzione accertati \ne azioni intraprese\nValore economico direttamente \ngenerato e distribuito\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le sue \ncomponenti\nValutazione delle modalità di \ngestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nProporzione di spesa verso \nfornitori locali\nEnergia consumata all'interno \ndell'organizzazione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nEmissioni dirette di GHG (Scope 1)\nEmissioni indirette di GHG da \nconsumi energetici (Scope 2)\nTOPIC: PRATICHE DI APPROVVIGIONAMENTO\nTOPIC: ENERGIA \nTOPIC: EMISSIONI\nTOPIC: RIFIUTI\nTOPIC: ANTICORRUZIONE\nGRI 201: PERFORMANCE ECONOMICHE (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 204: PRATICHE DI APPROVVIGIONAMENTO\nGRI 302: ENERGIA (2016)\nGRI 305: EMISSIONI (2016)\nGRI 205: ANTICORRUZIONE (2016)\nINDICE DEI CONTENUTI GRI\n40-41\n40-41\n40-41\n84-89\n84-89\n84-89\n100-101\n100-101\n100-101\n102-105\n102-105\n102-105\n102-105\n102-105\n106-107\n101-102\n22-23\n22-23\n22-23\n40-41\n84-89\nNel corso del 2021 non si sono \nverificati episodi di corruzione \naccertati e azioni intraprese\n",61,{"image":258,"text":259,"number":260},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.62.png","123\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\n103-2\n103-3\n306-1\n306-2\n306-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n307-1\n401-1\n403-1\n403-2\n403-3\n403-4\n403-5\n403-6\n403-7\n403-9\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nProduzione di rifiuti e impatti \nsignificativi connessi ai rifiuti\nGestione degli impatti \nsignificativi connessi ai rifiuti\nRifiuti prodotti\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nNon conformità con leggi \ne normative in materia \nambientale\nNuove assunzioni e turnover\nSistema di gestione della salute \ne sicurezza sul lavoro\nIdentificazione dei pericoli, \nvalutazione dei rischi e indagini \nsugli incidenti\nServizi di medicina del lavoro\nPartecipazione e consultazione \ndei lavoratori e comunicazione \nin materia di salute e sicurezza \nsul lavoro\nFormazione dei lavoratori in \nmateria di salute e sicurezza \nsul lavoro\nPromozione della salute dei \nlavoratori\nPrevenzione e mitigazione degli \nimpatti in materia di salute \ne sicurezza sul lavoro all'interno \ndelle relazioni commerciali\nInfortuni sul lavoro\nTOPIC: COMPLIANCE AMBIENTALE\nTOPIC: SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO\nTOPIC: FORMAZIONE E ISTRUZIONE\nTOPIC: OCCUPAZIONE\nGRI 306: RIFIUTI (2020)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 103: GESTIONE DELLA TEMATICA (2016)\nGRI 307: COMPLIANCE AMBIENTALE (2016)\nGRI 401: OCCUPAZIONE (2016)\nGRI 403: SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO (2018)\nINDICE DEI CONTENUTI GRI\n106-107\n106-107\n106-107\n106-107\n106-107\n98\n98\n98\n61-62\n61-62\n61-62\n61-62\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n70-77\n77\nNel corso del 2021 non si sono \nverificati casi di non conformità \ncon leggi e normative in materia \nambientale\n",62,{"image":262,"text":263,"number":264},"\u002Fmedia\u002Fimages\u002F9b\u002F09809a4605307a32c238198731075b-2737e2450d.63.png","125\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021\nRUBELLI\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n103-1\n103-2\n103-3\n404-1\n405-1\n416-2\n406-1\n413-1\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione \ne le sue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nSpiegazione del tema materiale \ne del relativo perimetro\nLa modalità di gestione e le \nsue componenti\nValutazione delle modalità \ndi gestione\nOre medie di formazione \nannua per dipendente\nDiversità negli organi di \ngoverno e tra i 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